”。在领导、沟通和激励方面，我们应该用中国式的方法，才能合乎中国人的xìng格。当方法对的时候，我们就会越来越轻松；当我们感觉越来越劳累时，方法一定有问题，这时就要改变方法，而不只是抱怨。

    （5）注重效果。任何措施都应该追踪考核其效果，发现不理想，立刻反省自己所采取的态度和方法，是不是有什么不妥当?否则为什么说了老半天，费了很大的劲，大家仍然爱理不理的?千万不要抱着“我已经说了，已经厉声痛骂过了，听不听由你”的心态，因为一次无效果会带来更多的无效果，必须尽快扭转此一形势才好。

    安人之道的第一到第三阶段，都需要讲究合理的方法，并且追踪考核，不停地去改善，以确保良好的效果。因为合理是变动的，它不可能停顿下来。

    二、首先要建立共识

    企业组织与国家不同。组织应该是“少数志同道合的人”所组合成的一个团体。企业可以选择“少数志同道合的人”，而国家无法选择，因为它要照顾到每一个人。

    既然企业是由“少数志同道合的人”组成的，那么大家就应该有一致共同的认识。大家依照共识来办事，才称得上“志同道合”。企业不是“闹革命”的地方，为什么很多年轻人不受欢迎？就是因为他有太多与别人不相同的理念，“道不同，不相为谋”，只好让他离开了，为什么要留他在企业里捣乱呢？

    所以在“理念导向”的时代，企业在选择员工的时候，要挑选那些理念与大家相同的人，而不是能力高强的人。他能力很强，却专门跟你唱反调，你要这种人干什么？因为我们的企业目标是很明确的，我们的员工数量是很有限的，他们是来工作的，不是来唱反调的。

    大家也不要认为，我们不欢迎有意见的员工。如果真的了解企业，你可以提出意见；如果你不了解企业，提一大堆意见干什么？所以我们一定要知道，当上司欣赏你的时候，你可以有意见；当上司根本不把你当一回事的时候，你有意见只能让他生气。

    我们要先站在“合”的立场，再来“分”，才能分得很好。一见面就要“分”，那最后就是“裂”。我们要“分而不裂”，这才是企业管理。一分就裂，那就是“闹革命”。

    大家有共识，安人的理想才会一致，安人的标准也才会相同，才有可能成为同甘苦、共患难、荣辱与共、互利互助的利益共同体。如果理想、目标不一样，连标准都不一样，那还是分道扬镳、各走各的路比较好。

    第51节：安人之道五要领(2)

    所以我常常劝很多年轻人：你到一家公司，应先问自己能学到什么东西，而不是先问能赚多少钱。凡是一头栽进去，先问能赚多少钱的人，都是不会有什么出息的。你选择一家公司后，第一要先问“我在这里能不能成长，能不能学到东西”；第二要问“我出去后，人家会不会看不起我”。如果会，那在这里赚再多的钱也没有意思；人家看得起我，就表示这家企业的形象不错。你可以学到很多东西，企业发展又有前途，就不要轻易跳槽了。

    我们对管理的意义、功能、目的要获得共识。我们有了共识以后，大家看法一致，步调才会一致。当然步调会有人快，有人慢，这时候就要调整，快的人要慢一点，慢的人加快一点，步调才能一致。大家同心协力，才能产生强大的组织力。

    我们对“大安”、“小安”、“久安”、“暂安”、“实安”、“虚安”、“众安”与“寡安”有共识，大家才能够互相体谅，共同向前迈进。让少数人得到好处，其他人必有不平的感觉。只要员工感觉到不平，他就会觉得自己受委屈。一个人受到委屈以后，他就要报复，要申诉。不管申诉也好，报复也好，都是制造不安的因素。

    安人之道的第一要项，是建立

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