管理哲学大同小异，从事学术研究的人，偏向于“大同”；但是我们实际运作的管理者，必须重视“小异”。每家公司都有自己特殊xìng的地方，不能把别人那套全盘搬过来，这是行不通的。

    庄子有一篇文章叫做《齐物论》，“齐物论”包含齐物与齐论两个意思。庄子认为：道原本是没有分界的，语言原本是没有定说的，为了争一个“是”字而划出许多界线，有左便有右，有分别就有争执。我们可以了解到，“道”本来是整全的，是没有分界的，但变成现实层面的时候，它一定是有分界的。“道”本来是齐的，但是一旦变成很具体的事物的时候，它就不齐了。

    《庄子天下篇》指出：百家众技都各有所长，亦时有所用，可惜都和耳、目、鼻、口一般，各具相当功能，却无法互相通用。“道”是整全的，天下的人如果各尽所yù而自为方术，那么，“道”就要被割裂了。所以任何东西，都不要太勉强，尽量去做就好了。但我们现在都是要求百分百，都要求十分正确，其实一个人要是这样，迟早有一天会崩溃的。耳朵、鼻子、嘴巴，它们各有专精的功能，但是一定要做整体的协调，我们才有真正的感觉。我们做一名管理者，认为财务、生产、销售、人事统统重要，没有一样是特别重要的，有这样的观念就对了，不能单独强调哪一种。所以偏于一样东西，其实都是不好的现象。

    大家懂得财务管理、销售管理、生产管理、人力资源管理及时间管理、情绪管理等，却不懂得管理本身。这才是现代人一个麻烦的问题。管理是有整体xìng、不容分割xìng的，牵一发动全身。我们自认为有专业，只能当好部门经理；自己知道没有专业，却已具备通才的条件，才有资格当总经理。因此，优秀的企业老总是没有专业的，他可以什么都不精通，如果认为自己精于销售、财务或生产，他就完了。曾有一个总经理对我讲，他别的什么都不懂，但是很懂财务，因为他是财务出身的。

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