争的动向。从中间商那里收集构思是一条有效的途径；

    ⑷科技人员。科学技术的进步，新的材料与新的工艺的产生往往是新产品开发的基础，科学的发明与

    创造主要依靠科技人员的攻关。因此，科技人员的一个新设想很可能孕育着一件新产品；

    ⑸企业营销人员与管理人员。这是来自企业内部的另外两个主要来源。营销人员与管理人员熟悉产品，

    也熟悉行业内的产品发展趋势，他们在综合各方面信息的基础上往往能够提供出好的产品构思来。

    以上是主要的构思来源，其他像大学、科研机关、专利机关、咨询公司、广告公司等等都是可能获

    得构思的渠道。

    构思的方法很多，归纳起来，常用的方法有这样几种：

    一是垂直思维法，或称“传统思维法”。主要是指根据本行业产品设计的传统思路来进行产品的构思，

    其比较侧重于对以前经验的继承和运用。垂直思考法的合理xìng在于其比较尊重事物发展的逻辑规律，但也

    可能由于因循守旧而使构思难以有所突破；

    二是水平思维法，或称“破格思维法”。主要是指用打破传统思维的方式进行构思和创意。有时创意者

    会从人们认为不可思议的角度去寻求新的构思，有时则比较注重对某些跨行业、跨学科知识的借鉴和运用。

    水平思维法的优点在于比较容易打破常规，增加构思的新颖xìng；其问题在于由于缺乏现有经验，往往会增

    加新产品开发的风险和cāo作难度。

    三是联想思维法。主要是指受到某些客观因素的启发而形成的创意和构思。如人们会从动物的某些动

    作和习xìng上构思出适应人们需要的一些产品；会由自然界的某些现象诱发出新的创意，仿生学实际上就是

    一种联想思维的方式。联想思维要能得到很好运用，关键在于构思者要有强烈的创造意识，以及对于周围

    事物敏锐的观察能力和理解能力。

    四是会商思维法，又称“头脑风暴法”。其主要是指一种进行群体创意的思维方法。它是一种特殊的聚

    会，在这种聚会上与会者可以就某一创意目标任意地发表意见，提出自己的构思。由于这种类型的聚会有

    一个共同的规则：对于任何人的意见不得反驳，不得讥笑，所以在这种会上人们的思路是最为活跃的，平

    时不敢轻易发表的意见可以毫无顾虑的在会上发表，一些成功的构思往往就会产生在这样的会上。

    筛选

    好的构思对于发展新产品十分重要，但有了构思并不一定能付诸实施，这要根据企业的目标和能力

    来进行选择。筛选的主要目的是在尽可能早的时间内发现和排除不合理的构思。所谓“不合理”的构思一方

    面是指缺乏科学依据和可cāo作xìng的；另一方面是指同企业的基本目标不相吻合或企业一时无能力进行开发

    的构思。

    构思的筛选，一般可分为两个阶段。先是由企业自己进行初选，淘汰那些明显不合理的构思；然后再

    对剩余构思进行认真的评价和筛选。这一阶段的筛选通常是由一批专家利用构思评分表法来进行的（见表

    10-2）。

    表10-2   产品构思评分表

    产品成功的

    相对权数

    企业实际能力水平(B)

    评分

    必要因素

    (A)

    0.0

    0.1

    0.2

    

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