0.3

    0.4

    0.5

    0.6

    0.7

    .08

    0.9

    1.0

    (A×B)

    1. 企业声誉

    0.20

    ü

    0.18

    2. 营销能力

    0.20

    ü

    0.12

    3. 技术水平

    0.20

    ü

    0.14

    4. 人    事

    0.15

    ü

    0.06

    5. 财    力

    0.10

    ü

    0.07

    6. 生产能力

    0.05

    ü

    0.045

    7. 位置设备

    0.05

    ü

    0.005

    8. 采购供应

    0.05

    ü

    0.025

    总计

    1.00

    0.645

    其具体步骤是：首先定出产品成功的必要因素；然后对各个必要因素设定权数（依重要xìng程序顺序排

    列）；再根据企业的实际情况予以评分（从0.01.0打分）；最后对各个因素加权后计算总分。一般的分

    等标准是：0.000.40为差；0.410.75为较好；0.791.00为最佳。根据经验表明，总分在0.70以下

    应予以筛除。这个表中产品构思只有0.645分，所以应该筛选掉。

    应该注意的是，产品成功的必要因素并不是局限在表中列出的八项内，企业应该根据构思的特征和

    企业的实际情况去确定。至于对各个必要因素的权数设定，也是由企业自己根据实际情况而确定。

    在筛选阶段，企业必须避免犯两种错误。一是误舍错误（drop-error）,即将一个存在某些缺陷，但只

    要稍加修改即可带来良好经济效益的创意。如日本在个人电脑（PC机）的开发上实际上是同美国差不多同

    时起步的，但他们却忽视了这一具有极大潜在市场的产品，结果在个人电脑市场上就远远落伍了；另一错

    误为误用错误（go-error），即企业允许一个错误的创意投入开发和进行商业化批量生产。误用创意有可能

    产生三种失败结局。一是绝对失败（absolute product failure）,企业不仅损失了利润，而且无法收回投

    资成本甚至部分变动成本；二是部分失败（partial product failure）,企业无法获取利润，但基本上还能回

    收成本；三是相对失败（relative product failure）,企业虽然能获取利润，但是机会成本过高，或低于企

    业的目标利润率。

    企业的决策层必须设立符合企业目标要求的一套标准来对新产品的创意进行筛选。这些标准由于对实

    现企业目标的重要xìng不同，所以在进行综合评价时可加上一定的权重。如表10-3是企业对新产品创意的“分

    等评价标准”，其中，列出了四项主要标准。经过加权综合后，可分为很好（0.61-0.80）、尚可(0.31-0.6

    0)较差(0.00-0.31)三个等级,最低标准为0.61。而分值则是根

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