看来是不够的。

    新产品经理。为了加强新产品的开发，一些企业特地设立了新产品经理一职，将其属于产品经理，专

    门负责新产品开发的工作。这将有利于新产品开发计划的制定和实施。但是由于隶属于某一产品经理，所

    以新产品的开发思路往往也只局限于某一产品领域，很难在更大的范围内得以拓展。对于一些大公司来说，

    采用这样的做法更有可能使新产品的开发缺乏整体观念，甚至出现相互排斥和互争资源的现象。

    新产品开发部。一些大公司为了避免上述矛盾，也为了加强对新产品开发工作的指导，专门在公司层

    次成立新产品开发部，全权负责新产品的开发工作。新产品开发部除集中有关专家进行新产品的开发研究

    之外，还担任组织和筛选新产品构思，协调新产品的开发与试制，开展新产品试销和组织营销策略组合等

    职能。对于从总体上推进企业新产品开发可起到很好的作用。

    新产品开发项目组。一些企业在开发新产品时，成立了专门的新产品开发项目组，集中各方面的力量

    进行攻关，开发某一新产品。这种任务型的项目组的优点在于目标明确，并能调动各方面的力量集中攻关，

    不存在常设机构那种效率低下的情况，是进行新产品开发的良好组织形式。一般在新产品开发部领导之下，

    根据任务的需要，设立若干新产品开发项目组，应当是新产品开发最好的组织形式。

    新产品开发委员会。有些企业在其最高层次设立新产品开发委员会，统一协调企业的新产品开发工作。

    这不仅有利于对企业的新产品开发工作进行统筹规划，而且也能将新产品开发工作放在企业总体发展规划

    的角度来进行研究，使新产品的开发更具有全局意义。

    第二节    新产品的开发程序

    企业开发新产品要承担很大的风险，为了减少风险，新产品的开发就必须按照一定的科学程序来进

    行。通过这些程序对各种新产品的构思和创意进行层层筛选和试制，就能使新产品的开发效益得到比较可

    靠的保证。这一科学程序一般可以分成构思、筛选、产品概念、商业分析、市场分析、产品试制、市场试

    销和批量上市等八个阶段（图9-1）。在这八个阶段中直接与产品有关的是构思、产品概念、产品试制和

    批量上市等四个阶段，构成了从设想-设计-实体-商品几个主要节点。而能否由一个节点发展到另一个节点

    则必须通过筛选、商业分析、市场分析和市场试销等主要环节，这样才能最大程度地避免因盲目开发而形

    成的风险。

    构思

    批量上市

    筛选

    市场试销试销

    产品试制

    市场分析

    产品概念

    商业分析

    。

    图101  新产品开发的程序

    构思

    构思是对潜在新产品的基本轮廓结构的设想。这是发展新产品的基础与起点，没有构思不可能生产

    出新产品实体，从一定的意义上讲，好的构思是产品开发成功的一半。但是，并不是任何一个构思都能符

    合市场的真正要求，从构思变成现实的产品，要经历一个艰难的过程。

    表10-1 显示了一个公司在其新产品开发中的成本预算。如果该公司拥有80 个新产品构思，形成产

    品概念时只剩下了四分之一，即20 个； 经过商业分析和市场分析又淘汰了

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