中、基3个层级中，中层 干部也是最容易稳定的。另一方面，由于华为的高层领导年富力强，中层干部上升的空间也比较有限，因此整体而言，他们 的活力就显得差强人意。如果能够有效地清理出去一小部分人，也许就能把其中更多的优秀人才激活。

    从管理上来讲，有一支精明强干、高效运转的中层队伍，对企业的价值也是最大的。

    第36章 华为：中国企业管理的经典案例（1）

    汤圣平

    在本书中，我一直试图去解析华为的成功，华为的危机，以及华为成功和危机背后的规律。但即使是写到 了最后一章，我仍然觉得有些勉为其难。由于我的水平和视野所限，或许没有全部、准确地把一个精彩的华为呈现给大家。 好在一本书的价值是靠作者和读者共同创造的，有了你的睿智和深刻，我们对一个中国企业命运的关注和洞察就会精深的更 多。而且，我至少会坚信，你一定和我有了一个完全的共识：无论如何，华为公司都是一个足以引起企业界、管理界好好地 、仔细地去品味的一个公司。

    1. 华为是一个“奇迹”吗？

    ? 所以，不是很多城市既是天堂又是地狱，但纽约就是，因为它是纽约，甚至不是lún敦

    ? 试想中国有哪个一年有27亿净利润、让世界巨头畏惧三分的公司如此“折磨”自己

    ?

    否则，就会误解一个创新的、真正的高科技公司，就会误解一个优秀的、有异于我们传统视角的华为，就会误 解其实已经广泛存在的一个全新的知识经济时代

    我不想说华为的成就是个多么大的奇迹，而只是想说说在阅读这本书的过程中，你一直在疑惑的一个“奇 迹”：如此一个充满着危机的公司，它怎么样能够如此地成功呢？

    我们习惯把一个企业、一个事物的“美”描述得无可复加，同时，我们又乐于去听一个耸人听闻的“丑” 。但更重要的，不是说“美”和“丑”不是事实，而是要把它们放在一起，说清楚它为何“美”，为何“丑”了，对它的最 终定位是什么。

    当我们把突出的“美”和“丑”放在一起时，有人认为这就是互相矛盾。因为我们通常把一个事物颂扬一 番后，开始觉得有点不好意思，于是再加上个“但是”，好让别人一眼就看出来：成绩是主要的，困难只是局部的、暂时的 。反过来，也是。这看起来似乎很客观。

    但我认为，这还不是事物的本来面目。人的品德和个xìng不仅是双重的，甚至还是多重的，只有我们人xìng化 地看待一个人，我们才能把他看清楚。同样，我们也要人xìng化地看待一个公司，包括它的各个方面。

    华为更多的是一个令人敬佩的“傻子”。即使如此，它也在一定程度上把别人当“傻子”。

    当然事物是千差万别的，丰满的人xìng并不代表就一定有突出的美与丑。但是，华为不一样，不能用传统的 中国企业的模式来看华为。华为从事的是充满冒险和创新的通信业，拥有一个个xìng鲜明、感情丰富的领导，一个中国最集中 、高素质、充满幻想的人才队伍，坐落在富有活力、开放自由的深圳。而且，这些因素在可以称为“中国最优秀企业”的成 功下，又被放大了一层。所以，不是很多城市既是天堂又是地狱，但纽约就是，因为它是纽约，甚至不是lún敦。

    华为傲视群雄的优势是事实，华为令人担忧的危机是事实，华为的成功也是事实。1998年，任正非在一次 面对联通高级干部的汇报会上所做报告的题目就叫：华为的红旗到底能打多久。试想中国有哪个一年有27亿净利润、让世界 巨头畏惧三分、当时真的是如沐春风的公司如此“折磨”自己？如果不计有点夸张的成分，我们应该

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