看到这种自我批判的危 机意识来自于强大后的豁达以及高科技的高风险。中国有几个真正意义的本土高科技公司啊？！

    我们不妨用全新的视角来看待华为，否则，就会误解一个创新的、真正的高科技公司，就会误解一个优秀 的、有异于我们传统视角的华为，就会误解其实已经广泛存在的一个全新的知识经济时代。华为就是因为在中国稀少、因为 人们不够关注的一个特别的企业和经济现象。

    华为的成功，核心的原因是“简单”。不过这个“简单”注定要发生在华为身上，华为本身就是个简单。 而这些简单呢，其本质就是规律。华为的诞生就是规律，又在发展中简单地对待和把握着规律。

    因此，我说华为的成功其实不是一个奇迹。当中国高科技的浪潮更加汹涌的时候，当中国有越来越多因为 规律而发展起来的公司不断涌现的时候。那时，你再回头一看：

    原来华为的成功这么简单。

    无论是华为傲视群雄的成功和辉煌，还是华为失误带来的危机涌动，无疑都让我们看到了一个真实的、可 以触摸的中国企业的形象，一个正在演绎的、经典的中国企业成长案例。从华为的身上，我们更好地理解了企业，理解了管 理，理解了人xìng，也理解了规律。

    更重要的是，我们触摸到了任何一个“伟大的企业”在成长过程注定的、无法回避的命运敲打。

    第36章 华为：中国企业管理的经典案例（2）

    汤圣平

    2. 适合就好？

    ? 笑的标准是露7颗牙，纽扣从上往下扣比从下往上扣省时间，是管理的科学还是管理的艺术

    ? 华为的“简单”就是企业成功的唯一规律，不信，你“复杂”一回试试

    ? 文化是什么？文化就是做事的方式

    中国企业界和管理学界流行一个说法：只要适合的就是好的。

    听起来似乎很有道理，所谓管理既是一门科学又是一门艺术。但是我们是不是可以这样来看待这个命题： 一是管理的科学xìng和艺术xìng是针对不同层面的，类似我们所说的战略上重视对手，战术上轻视对手，艺术xìng要从属于它的科 学xìng，因为任何事物归根到底是按照规律在运作的，规律就是科学；二是艺术本身也是有规律的。关于美女，见仁见智，但 不管以胖为美，还是以瘦为美，都要符合审美上的要求。玉环小姐是胖了一点，但那是丰满，总不能胖得像头河马吧？

    笑的标准是露7颗牙，纽扣

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