抓浪费，据说1张复印纸也要控制

    ? 华为现在的核心问题是人员过多，裁员才是治本

    “公司在经济不景气时期，以及事业成长暂时受挫阶段，或根据事业发展需要，启用自动降薪制度，避免 过度裁员与人才流失，确保公司渡过难关。”

    这是《华为公司基本法》中的一段原话。我认为这一条写得很好，非常有人情味。1997年在“华为电气” ，2003年在华为都实行过降薪制度。降薪的对象主要是总监级以上的干部，幅度在10%左右。

    但是，如果现阶段华为为这条原则所累那就错了，这条原则不符合现状。华为现在的核心问题是人员过多 ，裁员才是治本，也可一并解决人工成本支出过高的问题。

    比如前面说到华为降低出差补助的案例，看似在降低成本，我认为简直就是不得要领：

    （1） 降低员工的收入说明华为对人员过多还没有治本的打算，人多了就得裁，否则就成了大锅饭。

    （2）

    高薪是华为的最大优势之一，虽然利润在下降，可你面对虎视眈眈的对手，你一定要强化你的优势，起码不能 失去优势。相对于前几年华为出去创业居多的情形，2003年出走者更多的是跳槽到了竞争对手那里。华为的薪酬优势已不明 显，华为近两年股票得利锐减，员工收入与主要对手相比基本已无优势可言。我相信被对手挖去的，多为优秀人才，相反那 些能力较差的人，他们才会选择等待和观望，权衡收入的降低与“大树底下好乘凉”之间的利弊得失。

    （3）

    谁在大范围内跑动出差？是基层销售人员，系统部主任一层基本都在办公室里做管理了，华为把补助降了，最 后损失的是本来收入就不多的一线基层销售人员，军心是不是会有些动摇？比这不得要领的还有，华为现在一门心思抓浪费 ，据说1张复印纸也要控制。控制不是不对，但是，有没有一些本末倒置之嫌呢？

    第35章 华为：牙痛要拔牙（4）

    汤圣平

    4. 裁普通员工不裁干部？

    ? 因此我担心，如果华为以后真的要裁人，裁来裁去最后还是要落在普通员工身上

    ? 就当前而言，依我来看，华为现在最需清理的是中层干部队伍

    华为的公平是我一贯称颂的，但是具体到淘汰员工时，华为一般都是从新员工以及普通员工先下手的，职 位较高的干部把上亿元的项目和市场丢了，处分是要给的，但在华为的职业生命还是安然无恙：或调动或降职使用。因此我 担心，如果华为以后真的要裁人，裁来裁去最后还是要落在普通员工身上。因为人们已经习惯了一个逻辑：干部的能力比普 通员工强。但一定要弄明白：

    （1） 不同的位置需要不同的人。工蜂、蜂后是因为它们不同的职责才能形成一个蜜蜂社会。工蜂没了， 蜂后自然也就没了。

    （2） 考核一个人行不行要对照他的岗位要求。不能把领导和老百姓放在一起考核。

    （3）

    一个能力强的人并不代表他工作就很优秀。比如，一个主任把主要的客户关系据为己有，客户肯定直接找领导 ，不会找销售人员，这样反而降低了组织的效率。

    （4） 人才成长的通道是需要制度建设的。林肯再伟大，也不能让他终身当总统，否则社会人才怎么能活 动起来。

    （5） 人力资源在配置上的导向不同，其意义和结果也会大相径庭。

    就当前而言，依我来看，华为现在最需清理的是中层干部队伍。因为“虚拟官位制造法”制造最多的就是 中层干部。相对来说，华为中层干部是承担压力和实际收益差距最大的群体。如果说到稳定，高、

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