的大奔经常深夜还停在楼下，而且，余蔚每天进出大楼，和其他人一样，也经常观看电梯门口的广告。他知道，这是对门江南春的生意，而余蔚对这个模式非常感兴趣。

    实际上，数字化户外媒体(Digital Outdoor)在上海刚出现的时候，就引起了软银的注意。当时据江南春估算，在此后五年内，中国整个广告市场的规模为1000亿至1500亿，其中分众传媒市场为200亿至500亿。而余蔚参照白马、通成和MPI这些已在香港上市的户外媒体公司的业绩和市值表现后，发现分众传媒作为国内第一个运用分众行销概念成功崛起的数字化户外媒体，已经成为行业领先者，其前景只可能比它们好，不会比它们差。于是余蔚积极促成这个项目。据他自己说，“1999年加入软银中国以来，这是我第一次主动拿钱去追逐一个项目。”可见他对这一模式的前景的高度认可。

    第7节：分众：新媒体帝国(5)

    事后，江南春这样形容和风险资本在一起办公的好处：“共用一座大楼，尤其是共用一个卫生间，宣传效果极佳：每天都可以来上几次强制xìng广告。”

    2003年5月，软银注资4000万美元，分众传媒(中国)控股有限公司正式注册成立。

    此后，分众在两年的时间里就从上海迅速扩展到了全国的40多个城市，覆盖了近2万栋楼宇，日覆盖2000万中国中、高收入人群。期间，美国最知名的投资银行高盛公司和欧洲最大的风险投资基金３i公司及国内最成功的投资基金之一CDH鼎辉国际又投入近5000万美金。关键的是，分众的业务模式也被证明是有效的：以上海为例，30秒钟的滚动广告（每天滚动60次）的价格已经从最初的每月9.8万元涨到了24.8万元，上挂率高达100%。而且，根据CTR的调查，3000元以上收入人群的每千人接触费用，在分众投放广告的费用只有当地电视台的十分之一。

    2004年5月，分众传媒被评为“年度创意传媒”；8月，分众传媒荣获“中国最具销售力广告媒体奖”；12月，分众传媒在2004年度中国创业投资大会被评为最佳投资案例，江南春被评为当年度十大创业企业家。

    短短三年，江南春就完成了一个行业

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