处罚标准。

    最后我们来说成长企业与成功企业之间的差距

    一、成长企业，说明自身在市场上有优势但得谨小慎微，能够立足、能够壮大、能够苦干。成功企业，说明自身在市场上有高度可以游刃有余，能够仰视、能够发展、能够选择。

    二、成长企业，说明自身造血功能欠缺。成功企业，说明自身血液输出发达。

    为什么要对成长与成功进行比对，目的就是要发现自身的不足。

    我们就说企业的造血功能。什么是企业的造血功能？人才培养、智慧结晶、关系培养、自我保护，这些均属于企业的造血机制。成功企业的血液输出为什么强大，一是体质，就是说企业自我管理体制要合理。二是锻炼，就是说企业要经常总结失败教训。三是输出，没有失去就没有获得。四是心脏，核心团队必须强大，敢于抵抗风险。

    以上就是我今晚能想到的内容，如有不足，敬请指正！下面的时间就移交给各位长辈和各位朋友。”

    “大英雄，我有一事想请教。”富显扬说完一招手，一小伙就将身边的一卷图纸给打开了。富显扬说：“请大英雄看看这个设计如何。”

    李朝东来到图纸前是左看看右看看，半天都没有说话。于是人们就开始在交换着怀疑的眼神：又是一个只会说不会做的假把式吗？

    姜太太也是紧张地盯着李朝东。宋惠英则一身轻松地和赵妈妈说闲话，全然没把现场放在眼里，她对李朝东是完全信任的。韩雅莉也在看图，虽然对电子线路图精通，可对这建筑规划图，她也是个门外汉，上看下看，她始终找不到正确的方向。

    李朝东问：“富总，非要我说吗？”

    富显扬说：“无论结果如何，我都想听听。”

    李朝东说：“这图是失败的图。”

    许多围观的员工惊讶一片：“哇！第一次看图就这么肯定地给出答案了！”

    富显扬问：“怎么说就是失败的图呢？”

    李朝东说：“一、这是一份草图。二、这是一份与项目指标不相符的图。三、图纸说明与标识不一致。四、基本数据与实际目标值相差过大。所以，这图是失败的！”

    富显扬问：“你是怎么看出这是份草图的？”

    李朝东说：“一是出图不规范，没有设计单位的人员名单和单位的正式签章。二是周边四至与实际的四至标注不统一。三是缺少标高线。四是结构图太笼统，与设计说明存在差异。五是细节处理不够干净。所以我的答案是草图。”

    围观的员工更是惊讶一片：“说的真对！全部都说准了！”

    富显扬说：“我说我们的设计图一直没法通过，原来答案竟然就是这个。我佩服你，大英雄！你一眼就能看出问题，你太有水平了！”

    一男员工问：“我想问：什么是智慧结晶？”

    李朝东说：“智慧结晶，说的是思想成果。比如设计未出，但思路出来了，这时可以称为智慧，一旦设计蓝图出来后，这时就可以称为智慧结晶。”

    “我也问一个问题：智慧结晶与造血功能有什么关系？”这是刚才向隋大爷提问的姑娘。

    李朝东说：“我们一说到财富最直接最直观的表现方式主要就是货币。而货币最直接最直观的获取方式主要就是劳动。智慧也是一种劳动，智慧结晶往往要超越劳动产品的价值，那么智慧是不是企业的造血功能呢？”

    丛学丽问：“什么是关系培养？如何才能有个好的关系培养？”

    李朝东说：“关系，人活在社会上，必然拥有关系也必须建立关系。企业关系包括以下三大项十子项：

    社会关系涵盖领导关系、办事关系、应酬关系、行业关系、合作关系、供需关系。

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