锵的国际化视野与成熟的外联手腕。而国际化视野，是一个职场外联牛人必须具备的职业基础。国际化视野，必然带来更广阔的跨地区视野，也会带来跨部门、跨行业、跨人群视野。这就是成为一个外联牛人的前提条件。

    正是这样的国际化视野与多年工作形成的成熟外联手腕，促使古永锵从搜狐总裁的位置上辞职，创办跨地区、跨族群的视频网站优酷，并在一年后使它成为国内视频类网站的核心代表。

    回顾古永锵的经历，那正是一个职场外联牛人的经历。古永锵一直在利用他的人脉资源和外联手腕进行他的职业生涯。

    除了促成优酷上市，他在近期最有力的一个外联工作是发起“通告事件”。

    当初，古永锵向搜狐董事局主席兼CEO张朝阳辞职，于2006年初创办视频网站优酷，就面临着激烈的竞争局面。

    当时,普通网站主要以文字和图片作为传播内容，优酷网与此不同，它专门以视频作为自己的传播内容。用户在这个网站上，可以把自己的视频收藏和视频作品上传，同时也可以浏览其他用户上传的视频内容，做到互相分享。但那时候正是国内视频网站风生水起的时候，多达几百家的网络人物汇聚此处，一窝蜂地要做这类业务。

    古永锵见形势不利，遂使外联手腕，于2006年6月21日优酷周年庆的前一天，发布了一份类似“企业宣言”的新闻通稿。通稿表示，经过一年纷争，无论在技术上、资金上、用户上还是品牌上都已经筑就了自己的壁垒，因此奉劝各路同行，最好别再玩这个了。

    这话是什么意思？

    非常明显，它的意思是：这一行，只能由我来玩，你们靠边去吧。

    敢向同行喊这样的话，不能不说是一种奇特的公司外联手法。

    这是公司对业内同行的外联。同时，古永锵还懂得向国内的视频内容组成者各个热点事件的发生者进行外联。

    2005年，优酷把国内发生的多件热点大事件囊括在视频中。诸如张钰潜规则事件、沈阳大雪、重庆史上最牛钉子户等等，都可以在优酷看到。

    作为一个视频网站，它有着一般以文字为主的新闻网站所不具备的信息优势。当时轰动一时的张钰事件，网友们从头到尾都可以在优酷上看到消息；当时的沈阳大雪，由于外地媒体无法进入，结果优酷用户传送出来的大量视频几乎成了独家现场纪实报道，让各地电视台大跌眼镜。

    这些外联牛事，使得优酷越办越火，最终超越同行，名列行业第一。

    除了与业内同行外联、与内容发生者外联，优酷还特别注重与产业链上的相关企业进行外联。

    古永锵说：“优酷坚持做专业视频网站，广泛与其他企业开展合作。”

    他还把“合作第一”的标语印在公司内隔板玻璃上。他利用自己多年积累的人脉资源，与百度、盛大、迅雷以及众多电视台进行深度合作。

    古永锵的目标就是：通过合纵连横式的外联公关，聚起内外力量，推动优酷网上的人气。可见，从头至尾，他一直在主动地打造自己“外联牛人”的单面人形象。

    “外联牛人”，这鲜明的单面人形象，最终没有辜负他的理想，使他一举成为中国互联网薪资最高的管理人员之一。

    ☆、牛人，你不能比老板还牛（1）

    《杜拉拉升职记》中，杜拉拉担任DB公司行政主管以后，和她的直属上司DB中国总部的助理行政经理玫瑰有一番职场争斗。在公司需要装修的时候，玫瑰托病休长假，去了新加坡。杜拉拉只好接下了装修工程，一手打理各项大小事务。她当然是以她的“能人多做事”的质朴原则在工作，但结果很出乎她的意料，就在她以为她可以以出色的工作受到褒奖的时候，玫瑰

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