头脑，他明白，自己的销售水平在上升，但还缺一样要紧的技术，那就是：管理。

    是的，必须学会管理，才能获得更高的发展平台。当然，销售、管理，都必须在高科技行业。也就是说：立足联想，发展自己。

    作为一个普通的技术行业知识分子，杨元庆看上去和其他计算机硕士长得差不多，但，和别人不同的是，他的目标是如此明确，以至于最终，他从成千上万的IT人当中拔节而出，成为“打工之王”。

    他的鲜明的个人形象，使他受到了联想创始人柳传志的注意。

    柳传志明确意识到，他所需要的，就是这样一个人：有高科技知识背景，又会销售和管理的人才。于是，1994年3月，年仅三十的杨元庆，被任命为联想电脑事业部总经理。杨元庆再升一级。在这过程中，他继续坚持他的单面人形象，6年后又顺利地再跳两级，成为联想分拆后的联想电脑总经理。又一年，成为联想集团总裁。而到2004年，他正式就任联想集团董事长，从而使他的打工生涯达到顶峰。

    回顾杨元庆的成长之路，他在无意之中为自己打造的个人形象，起了关键的作用。正如联想创始人、联想控股主席柳传志于2003年12月18日在香港举行的圣诞晚宴上所说：“我是喜欢迎接困难的人，一遇到挑战就兴奋，杨元庆更甚于我。杨元庆正在领导联想集团的管理层认真分析形势，反复研讨制定中期发展战略。看着他们饱含激情的工作，我对我的年轻同事们充满了尊敬。我们jiāo给他们的只是一个事业的开头，他们接过的更多的是困难。”

    总结柳传志这段话，他所欣赏的，就是“一个在逆境中进取的销售管理者”，而这，正是杨元庆在十多年职业生涯中所确立起来的个人形象。这可真应了“千里马与伯乐”的那个典故。

    现在再分析杨元庆的中国薪资之王的道路，我们可以引用柳传志对杨元庆评价的一句话，即：杨元庆是“一个在逆境中进取的销售管理者”。

    自始至终，杨元庆就一直是这么一个形象，这个形象使他赢得成功、获得赏识，这个形象使他步步上升。

    而这种形象，即一个人在漫长的职业生涯中一直自我坚持的形象，就是“单面人形象”。

    ☆、从刘德华到庄泳：单面人是公司的顶梁柱

    人人都知道刘德华，但没有人知道刘德华的公司叫什么名字，做什么，有什么投资，是亏是盈。

    其实自1988年开始，刘德华一直有自己的公司。

    当时，由于刘德华对自己在EMI推出的几张唱片的成绩不满意，便和两个朋友合作成立新乐公司，开始自立门户，并参与策划、制作的全过程。之后，在1991年，他又成立了天幕电影制作公司，拍了一系列作品，一直运作到21世纪初。之后，2002年，刘德华又建立映艺娱乐公司，这个公司启动的“亚洲新星导”因为投资许多新导演，拍了许多有影响的电影，才为人所知。但公司的知名度依然被覆盖在刘德华的个人光环之下。

    可以设想，在这种情形之下，是刘德华大，还是公司大？可以再设想，刘德华在别人的娱乐公司里当签约明星，他对薪水的话语权，是公司决定还是刘德华决定，还是刘德华的粉丝决定，还是娱乐市场决定？

    不论刘德华是自己创业也好，还是到别人公司里做签约明星也好，他除了正常的薪水收入，其实还会有一笔“代言费”。这里所说的代言费加了引号，因为不是真的代言费，而是由他的公众知名度而给公司带来的附加收入。

    在这里，刘德华因为他巨星的身份，而自然而然地成了一个单面人。他的单面人形象就是：一个很有亲和力的30年影视巨星。

    另一个单面人，中国奥运会游泳项目金牌“零的

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