指定地点的路上不安全。如今春，用船向圪针滩送弹yào时，宜川沿河有敌人，五只船几乎出危险，在卫生工作方面，后方的各个医院超过容纳量，病房拥挤，而随野战军卫生部之各医院，却空了很多床位。这都是由于前后方后勤部门联系不好，或缺乏组织计划造成的；兵站工作上，一方面干部很少，另一方面，又是组织机构重叠我在洛川看到分区、县、联勤的三个兵站，他们彼此没有很好的组织分工，伤病员、过往人员很多，都拥挤在专署的门前。从以上情况足以看出，我们还不善于进行科学的组织计划工作。

    三、对制度和规定，没有很好贯彻执行。如对部队的实力，包括人、马数的统计，常常搞不准确。不按时上报预算，同样可以领到经费，得到物质补充。这类不守制度的事情，在兵站、卫生部门都存在。由于在工作中有这些漏洞，因此无法使工作全盘统一起来，很难提高工作效率，杜绝贪污浪费的发生。

    四、思想领导比较薄弱。干部中的本位主义，轻视后勤、兵站工作，贪污浪费和单纯技术观点，都比较严重地存在着，影响了工作的开展和效率的提高故支前工作也就不能做得更好，增加了部队的困难。

    根据上述经验教训，对今后后勤工作提出以下意见：

    在组织上，以财委会代替财办的同时，将后勤合并到财政厅，使两个部门在工作上统一起来，实现财供统一，便利收入支出的全盘筹划。在建制上，联勤仍属联司，统一领导晋绥及陕甘宁各分区后勤部门的工作。联勤与野战后勤司令部确定为工作关系：野勤执行联勤的各种制度及规定，向联勤报告人员、马匹情况，提出预决算；野战军缴获之武器弹yào，除供野战军补充外，其多余者可送联勤处理；所缴获之物资，须向政府报告数目，多余或缓用者jiāo政府处理。联勤应尽一切努力，进行支前工作，满足野战军的基本需要。具体做法是：

    (l)后勤本部及供给部的工作：制定各种预算方案，以及支出的全盘计划；制定工厂(被服、石油、兵工)的计划，供给原料；领导工厂，提高产品质量，降低成本，研究被服装备的改造；坚决贯彻与维护各项制度，有计划地领导机关进行农业、手工业作坊及合作xìng质的生产，使机关ròu、菜两项达到自给；领导各机关部队收集资材、原料，厉行节约；在干部准备方面，后勤应特别注意培养一批工厂、石油及兵工厂的管理技术干部，以备将来建设的需要。

    (2)兵站工作：以专员、县长兼任处长、站长，以便于进行动员工作，并另设副处长、副站长，专管兵站业务。各级兵站干部的调动，一律要经过兵站部，以加强兵站部的统一领导。兵站人员，由驻地党委领导其组织生活，检查其纪律及执行政策的情况，解决所发生的问题。对现有的运输能力要加强管理和很好使用。要培养一批驾驶员，并加强对驾驶员及运输员的教育，铲除私载客人、运输超载、做私人生意等恶劣现象，及时总结经验，提高运输效能。对于自己的运输队，也应研究并确定合理的组织形式，制定出切实可行的运输制度。

    (3)卫生工作。联勤卫生部与晋绥的卫生学校、制yào材料厂全部合并，统一由联勤卫生部领导，统一筹划yào品制造及干部培养(现在晋南的卫较，准备扩大到一千人)。加强对各医院的管理，努力改善伤病员的生活，教育医务人员树立为伤病员服务，的思想，提倡政治、精神、治疗三位一体的治疗方法，减少伤病员的痛苦，鼓励他们重上前线。医院对伤病员工作的好坏，对提高部队的杀敌勇气有重要意义。加强连队卫生工作，坚持以预防为主。同时，要帮助地方开展卫生工作。提倡相互学习，提高技术，克服不愿将自己的技术传授他人的保守思想，以及单纯技术观点。

    (4)加强思想领导。建立党委会

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