改整党和联防军区工作问题的报告》，作为向你的综合报告。因为报告是在这里写成的，没有可能征求西北局和晋绥分局同志们的意见，是否正确，请予指示。

    这个报告写得很草率，以后我们定能按照中央的规定及时报告。

    第一部分对晋绥陕甘宁土改整党工作的检讨(略)

    第二部分联防军区工作的几个问题

    第一，西北战争以来的后勤工作。

    今年七月间，召集联防军区的卫生、兵站、供给、后勤各部门的负责同志，对西北战争以来的后勤工作进行了总结。我认为，在这一年多的战争中，后勤部门对支援前线工作是尽了最大的努力，基本上保证了部队的被服、装备、经费、粮秣及一部分弹yào的供给，使伤病员得到了顺利的转运及医疗，由于这种基本的保证，使部队进行胜利的作战及休整。但是，这些保证做得还不够充分，对某些问题还解决得不够及时，因而使部队存在着很多困难。这些困难，有些是必然要发生的，有些则是可以避免的。按照西北的物质条件，以及战争使和平的结构突然转为战时的结构，在后勤部门的组织不健全，干部缺乏和供给任务极端繁重的情况下，由于党的正确领导，全边区人民以高度热情，积极努力地支前，以及全体党政军部门的努力，并在其它解放区的援助下，仍只能基本上做到冻不着，饿不着，以及装备、器材、弹yào的必要补充。如果想要供给得比较充裕一点，只能通过扩大地区，增加财源等办法来解决。但是，如果工作做得更科学一些，也确实可以减少很多缺点，主要是：

    一、统一领导没有完全贯彻，未能充分发挥组织的力量，到使对两个边区及前后方的物力、人力集中起来，有效地使用做得不够。自从去年小河会议中央决定陕甘宁晋绥边区统一，十二月联防军后勤会议决定两区实行统筹统支、供给统一以来，在大的方面是统一了，但组织工作却做得不够。联勤对晋绥后勤部门(包括后勤、供给、兵站、兵工、卫生部门)进行有计划的了解情况，指导工作，统一工作步调方面做得很少。例如在供给方面，对晋绥常给以时间紧迫而繁重的任务，因没有筹划的时间，使其工作常处于被动；在兵站工作方面，河西的兵站部门因为缺少干部，由地方政府临时组织成兵站，对兵站部的统一领导服从很差，因而常常影响运输的及时xìng，而晋绥兵站干部可以进行调剂，但是没有进行；在卫生工作方面，河东、河西两个卫生部各有自己的材料yào厂，晋绥制造破伤风血清，缺少安瓿，影响产量及分发，但联勤卫生部玻璃厂却到市上去出卖玻璃器皿。还有个别单位，在yào品异常困难的情况下，到市上出售yào品从中牟利。干部学校，各自一套。这种统一的步骤，在前方部队中也没有完全贯彻下去。个别部队的后方机关仍在违法走私，不将家务全部缴公，而私自将被服、鞋袜等出卖。战争中缴获的物资、yào品、器材等，向上级报告者一般说来是不多的，因而也就无法实行有组织的调剂。但是，这也不能过分地责备下面，因为经费的困难，上级很难做到按时的供给。二、缺乏组织xìng与计划xìng，工作比较被动。如被服，工具的供给，常常处于紧迫的情况下，如果计划得好，则可以做得比较从容；在经费、粮秣及运输方面，发给前方一部分土特产，野司后勤有财经队，但是没有充分发挥这一部分力量，把土特产大量推销出去。在二次打榆林时，一方面前方部队因没有粮食而杀骡马，拿群众的粮食，山芋吃；另一方面，后方运去的粮食，由于事先未与前方联系好jiāo接地点，造成往返运输，浪费了民力，甚至发生了因不了解敌情变化，粮食被敌人抢去，群众遭到杀害的事情。对运送弹yào，由于命令下得十分紧迫，组织工作不够周密，经常发生不能送到指定地点按时jiāo接，或者通往

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