以你被逼着、不得不去利用它。刚开始是利用，到后来，利用就变成了依赖，这一依赖，你的地位就由主动转向被动了，就可能误了事儿。倘若是一无所有，反而会不拘一格地横冲直撞，说不定还会爆发出惊人的力量呢。有一次，一位朋友参加一个展会回来后告诉我，有一个oem制造商（oem，即贴牌代加工）在自己的宣传资料上说：“oem，是利用自己加工制造的优势，通过大客户的渠道来集中营销。”其中，“利用自己加工制造的优势”这几个字，真是让人忍俊不禁——加工制造，明明是处在产业链的最低端，竟然也能被说成是“优势”？按照这个逻辑，似乎是富士康利用了自己“加工制造的优势”，然后通过苹果的渠道进行集中营销，苹果变成了富士康的代理商。苹果，拥有“不善于加工制造的劣势”？当然，这个参展商，能通过文字游戏，把自己的劣势给说成优势，也真算是一种本事。不过，这个参展商，如果当初不具备“加工制造的优势”的话，那他说不定就把主要精力放在研发上，让别人给他做代工了。幸亏乔布斯不具备“加工制造的优势”，要真有这种优势的话，说不定他一开始就走富士康的路线了。在中国，很长一段时间里，我们一直把自己的劳动力和原材料的廉价当作一种优势，甚至是当作“核心竞争力”。可是，在某种意义上，我们的经济发展质量，正是被这种优势给拖累了——这种低层次的优势或竞争力，在刚刚打开国门一穷二白的情况下用用未尝不可，但如果一直依赖于此的话，那就等于一直在进行低水平重复建设，经济发展的层次将无法提高。朋友还跟我讲，他自己当年创业的时候，因为没有钱，选择了资金门槛低的贸易行业，后来，借助贸易公司的平台，又创立了自己的品牌，但自己不从事加工制造，而是让别人给他oem。这是一种很先进的模式，也是国际一流公司做生意的模式。他还告诉我，如果创业之前钱比较多的话，他可能就办工厂了——制造业，可能以后就沦落到给人oem的地步了。因为缺钱，所以避免了一种落后的模式——富士康的模式，而走上了一种更先进的模式——苹果的模式。听过他的反思之后，我就想起马云在《赢在中国》中对那些创业选手讲的一句话：“对创业者来说，有时候，失败不是因为钱不够，而是因为钱太多了。”具体到朋友的例子上，不是失败与否的问题，而是哪条路更好的问题。如果具备了资金雄厚的优势，就可能走弯路；现在，反而因为资金短缺的劣势，而走了捷径。我又想起一个事情：许多由大牌明星代言的广告，其策划水平往往都特别拙劣，看起来缺乏艺术效果。譬如，唐国强和刘翔给平安保险做的广告“买保险就是买平安”，姚明给中国人寿做的广告中的那句“有中国人寿在你身边，我很放心”，唐国强给今麦郎方便面做的广告中的那句“皇上吃了都说好”，黎明给采乐洗发水做的广告“去屑，就是这么简单”（重复三遍），任贤齐给雨洁洗发水做的广告中的那句“去头屑，用雨洁”（重复三遍）等，不一而足。当然，大牌明星代言的广告烂，与这些明星的水平如何，没有毛关系，关键原因是，大牌明显的死忠粉比较多，广告即使很烂，也照样有消费者买账，所以，商家就无须在广告的策划水平上下功夫了。也就是说，这些商家，利用了形象代言人大牌的优势，反而整出来了粗制滥造的宣传广告。像资源、廉价劳动力、加工组装等诸如此类的优势，因其不具备什么技术含量，所以，我们将它称作“低层次的优势”。具备一些“低层次的优势”当然好，但并不一定就要完全利用这个优势，更没有必要依赖这个优势。优势也是一把双刃剑，如果你过分依赖它，它可能就变成劣势了。那些有成长潜力的公司和国家，要么是不具备这些低层次的优势，绝处逢生，如日本；要么是虽然有这些优势，但是他们对这样的优势弃而不用、不依赖这样的优势——全球各主要

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