整便是“权”。凡是不管三七二十一，彻底执行上级命令的人，都是不怀好意的，都是没有责任感的。

    部属要依据上级的命令，把它当做“经”。但是，部属要看实际的状况，去做合理的调整，务求“经”“权”合理配合，这才是好的部属。

    盲目依据上司的“经”，不切合实际的要求，有时候会造成执行上的困难。所以，上级都不要牵涉太多零零碎碎的事情，只能指示大方向，细部的cāo作要jiāo给部属自己根据实际状况去斟酌，以求权宜应变。只要切合时宜，便是良好的经权配合。

    我们听命令办事，不如用心把工作做好。现在许多人是不用心，只知道听命令。

    四、上级的权下级的经

    上级的命令是“经”；自己的斟酌是“权”。然而对自己的部属来说，自己的“权”又是部属的“经”。这样层层串联，上级的“权”成为下级的“经”。这一级的“权”就是次一级的“经”，层层相扣。

    图4?2“经”“权”层层串联

    例如，董事长的命令就是“经”。可是总经理要把董事长的命令贯彻下去，他一定有相当的权变，他的权变就变成部门经理的“经”。然后部门经理根据总经理的“经”，他又有相当的权变，他的这个权变就变成下面科长的“经”，这样层层串联，层层节制，权不离经，产生合力的授权，而不是各部门“各自为政”、充满本位主义的授权。各级主管，才能放心为之，而各阶层人员，也才敢大胆放手去权变。久而久之，彼此有了信心，“多做多错、少做少错、不做不错”的陋习，就会被“多做不错、少做就错、不做大错”所取代，从此改变风气，不必经常骂人，显得劳而少功。

    第63节：经权配合层层串联(3)

    层层串联，整体配合，不会有太大的缺失和偏差。我不相信董事长讲的话，可以一直延伸到基层。因为，有很多细节，他是根本无法搞清楚的。所以职位越高的人，只能够发出方向xìng、概略xìng的指示，不可以讲细节，慢慢向下，一层一层地把细节加进去，这才是合适的做法。

    董事长如果想全面控制，事无巨细，一切都规定得好好的，最后这些规定一

    笔趣阁读书免费小说阅读_www.biqugedu.com

『加入书签，方便阅读』