弹xìng的，它是不切时宜的。

    有制度可资依循，但是仍然有待于“人”的权宜应变。所以为什么我们始终会觉得，中国人的执行力不够？就是因为中国人知道法是法，在执行的时候，就应该依“理”变“法”，做出合理的调整。完全依赖制度，使管理僵化而不能应变，并不是良好的管理。

    二、制度一定要合理

    订定制度的时候，一定要求合理。大家只愿意接受合理的制度，不愿意接受不合理的规定。

    制度要怎么样订立才合理？我有个建议，让员工自己订出来的制度，才合理。我在辅导公司时，都会这样说，生产部门订生产部门的制度，销售部门订销售部门的制度，因为它们有不同的xìng质，是不可能订同样的制度的。所以订定制度时，必须将心比心，设身处地。各订各的制度比较合理。

    营业部门，一般是以业绩来结算的，我不管你上不上班，到时候把业绩做出来就好，做不出来统统减薪。生产部门必须要求员工同时来，同时干活，才有办法正常运作。销售部门，根本就是个人跑个人的，是没有必要一起上下班的。所以我不主张，一套制度就可以去管全公司。

    我们不可以寄望于用制度来管理员工，使其接受不合理的制度。管理一定要制度化，但制度化的管理，绝不是好的管理。所有典章制度日久疲弊，到最后都变成形式的，变成表面的，变成官僚的。

    管理制度化能不能顺利推行，能不能收到预期的效果，应视制度的合理程度而定。制度合理，是管理制度化的先决条件，也是顺利推行的必要基础。

    第37节：M理论实际运作(2)

    三、制度要自生自长

    要想让制度能够顺利推行，是要花一番功夫的，不是说订定了以后公布，它就有执行力了。我们的建议是：

    （一）制度要自生自长，不可以移植。典章制度，不可以盲目地从其他组织引进，以免水土不服。我常常看到很多新公司去同行那里抄一大堆制度回来使用。凡是抄来的制度都没有用，因为它水土不服。制度必须自生自长，按照组织员工的实际需求，来制定合理的制度。制度一定要由员工自己来定，管理者完全不用怕，因为你最后有决定权。

    （二）有多少需求，你就建立多少制度。不可抄袭一大堆，徒有形式而起不了实际作用。也不要一次就想把它制定得很完备，那绝对是行不通的。假如公司一共只有三个人的时候，你定一大堆制度，给谁看？如有需要，我们才来定，没有需要，宁可让它空白都无所谓。一家公司刚成立，是没有必要把出差办法、休假制度等统统定好的。公司慢慢地人多了以后，我们才要定这些制度。

    （三）将心比心，依据员工的需求来制定制度，员工自然心悦诚服，乐于遵从。制度应当由员工自己来定，而且让那些有需求的人自己去定。有的人一定会怀疑，他们会不会只定对自己有利的制度？其实不必害怕员工自私，只顾及自己而不考虑大局。因为如果真正让他自己去定，他反而不好意思不讲道理，不好意思将制度定得过分。因为制度最后一定要拿给别人看，大家如果都笑他，说：“你们这几个人搞什么鬼？”他就怕这招。

    我在做领导时，凡是员工自己定出来的制度，我一般都会说看不懂，然后让他们自己拿给大家看看，大家比较客观吗，他们就紧张得要命，说不要给大家看了。他们自己就赶快回去调整制度了。管理者如果能妥善运用员工之间的这种平衡力量，工作是比较轻松有效的。我会把生产部门订立出来的制度，jiāo给财务部等其他部门去看，从而看它合不合理，他们彼此之间会有一个制衡与协调，最后制度慢慢地就会合理了。

    我们在审查制度的时候，最要紧的，是站在接受制度的人的立场来

『加入书签，方便阅读』