以了。”有时间就事前报告，突发的时间就事后报告，为什么不可以？什么事情都要事先请示，那这个人完全是奴才；什么事情他都先斩后奏，做了再说，甚至做了不说，那这个人还得了？可见什么事情都让你知道，并不难。

    我们一般人一听到部属说没有困难，就很高兴，但以后的情况就会一塌糊涂。因为凡是答应得很快的人，基本上都是没有信用的人；凡是会讲“我有些难度”的人，你就知道他是很用心的人；凡是说“我尽量去做”的人，都是应付的人。因此你一问，看他怎么回答，就全了解了。

    五、管理原则的理想程度

    管理的法则，它有一个理想的程度，就是你不能过分理想化，以免实施上有重大困难。管理者要求部属，事无大小都要事先向自己报告，就是太理想化了。其实事后报告也是可以的。还有一种方法是边做边报告，部属也是可以做到的。

    管理原则有时很可能是彼此矛盾的。例如，我们在管理书籍上看到的“指挥统一”原则，可能和“专业分工”原则相抵触。一个人可能有两个顶头上司。我们要求自己要尊重专业，但你的顶头上司不一定有专业，那你到底听谁的？参谋是有专业的，但是营长是有发号施令的权力的，指挥系统是属于他的。我们是听营长的，还是听参谋的？如何把这些矛盾事先化解掉，这是管理者最大的责任。

    一般人多以“应该怎样”来思考管理原则，往往过分理想化。谁都知道“应该”，但是实际上有限制，有困难，谁都做不到。在评估管理原则时，必须同时考虑“实际上如何”，才能够因时、地而制宜。

    我们一定要有相当程度的理想，否则不可能进步。可是当你有理想的时候，一定要落实，不能过分脱离现实，这样才会有好的效果。所以世界上的事情，有时候要两面兼顾：要顾及实际情况

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