假的。赚钱多少是没法比的。赚一块钱和赚十块钱，是差得很远的；赚十块钱和赚一百块也是差得很远的，可是赚了两万块和赚20万，就几乎没有什么差别了。赚钱有一个临界点，在“满足需要”的这条线之下，一毛钱都重要，叫做“一文钱逼死英雄汉”。可是过了那条线以后，大家都一样了。一个人有3000万，和有40个亿有什么不同？如果你认为它们是不同的，人家就会觉得你很好笑，都是你花不完的钱吗。可是说花不完，也许一夜之间就没有了。

    金钱不是万能的。金钱可以买到很多东西，但是金钱绝对无法买到任何东西。在你需要的时候，金钱是很管用的，超过你需要的那条线，其实没有太大的用处。所以完全用金钱来衡量人生，这是很大的错误。

    人生最要紧的是充实自己，让自己的视野更广阔，让自己的脑筋更灵活，让自己看事情更准确，让自己与别人相处更和谐，让自己对社会群体有越来越多的贡献，而不是说挣多少钱。那么在这个大前提之下，我们必须要想办法，让每一个跟随我们的人，都能够不断地成长，而且是正向的成长，不是负向的成长。在这种情况之下，我们必须充分地尊重他们。换句话说，就是管理者不要管得太多。今天我们是过度管理，不是不会管理，而是不该管的却管了一大堆。我们缺乏领导，过分管理，使得跟随你的人都被绑得死死的。他不动脑筋，就在那里待命，最后越来越呆。这个人变呆以后，整个组织就被他拖垮了。

    很多人一直在强调“商场就是战场”，我想不应这样。你看一个人经历过战争以后，他就会不断地做噩梦，日子很不好过。商场不应该是战场，我们没有必要强调这一点。我们可以很轻松、很愉快地把自己的企业经营好，让所有跟随你的员工都不后悔。这才是一个管理者最大的成就。

    我们管理的法则，如果太多的话，大家就不容易抓住要领，因此他反而不知道怎么去分辨对错。有太多的规定，反而没有效果，这就叫做“徒劳无功”。倒不如“约法三章”，让大家很容易记，很容易做，而且有很大的弹xìng，我想这一条是很重要的。

    没有规定他会乱来，有了太多规定就把他绑死了。我们有很多东西想做，但是碍于规定，却无法去做。规定太多，就无法创新，所以国有企业往往感到很难做，就是因为它碍手碍脚。我们把民营企业和国有企业做一个比较，就会发现国有企业的缺点就是法令太周全，把员工绑得死死的，一点灵活xìng都没有。而民营企业又过分松散，每一个员工爱怎么做就怎么做，结果是自己乱了阵脚。

    我不认为国有企业一点都不好，也不认为民营企业一定都好。事实上，很多事情在国有企业做得很好，到了民营企业就很难做。相反在民营企业很容易决定、很容易做的事情，一旦搬到国有企业就寸步难行。它们是不同xìng质的，没有办法分成好和坏。

    第20节：约法三章的精神(1)

    第1讲约法三章的精神

    汉高祖约法三章，民众易知易行，符合“重点管理”的要旨。

    一、约法三章是重点管理

    二、三是一至五奇数中点

    三、管理原则要首先确立

    四、把管理原则加以归纳

    五、管理原则的理想程度

    六、管理原则的基本要领中国人是简单明了的民族，因为我们智慧高，领悟力强，你讲得太多了，他就会不胜其烦。所以你对西方人可以讲一大堆，他有那个耐xìng，中国人是没有这个耐xìng的。因为我们一听就懂了，一点就通了，你干吗那么口罗嗦？所以约法三章是非常符合我们民族xìng的体系。其实西方的管理，也在讲ABC的重点管理，就是把一堆东西按照顺序排列，强调把前面的重点抓住就可

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