ìng：网络型组织假设每一个人都有自律的能力，严格的规章制度不一定是

    必须的，因此在网络型组织中，个人的行为与工作有一定的弹xìng。比如微软公司就允许自己的软件工程师

    可以在任何时候使用公司的电脑，而且不论该工程师做什么事。

    （2）    具有促进增值和结合的灵活xìng（创造力的培养）：当员工感到不再受制度的约束，自己可以

    根据自己的意愿来工作时，他会感到是在为自己工作，愿意在工作中投入更多的精力。以往的经验告诉我

    们，在这种自我激励的工作氛围下，员工是很容易有所创新的。

    （3）    小规模单位组织：网络型组织还有一个优点在于工作规模的小型化。过去，我们一味强调大

    规模的优点，但大规模会带来沟通不便，信息传达慢等缺点，这些缺点随着信息时代的来临显得格外突出。

    网络型组织通过减少组织层次，加强横向沟通弥补了这些缺点。

    （4）    通过共有信息和价值来实现组织集中（这是产生新的规模经济的新的集中原理）：网络型组

    织虽然看似缺乏规模，也难以实现组织集中；但实际上，随着现代信息技术的发展，企业完全可以通过网

    络等信息新技术实现信息共享，实现组织集中。从这个角度来说，企业组织的规模反而更大了，企业可以

    跨越地域的限制实现企业的全球化。

    在现在国际企业间竞争日益激化的时代，金字塔型的传统纵向管理体制缺乏灵活xìng，很难适应外部环

    境变化。为了确保自己的技术和经济优势，通过松散的横向联合，利用其他企业的经营资源（产业网络化）

    进行生产和技术开发是全球企业的有利选择。

    企业的网络化运动可以分为企业组织内部的活动和企业与外部组织的关系这两大类。企业内部的网络

    化运动的最大着眼点是消除企业活动的内部不经济xìng，企业间关系网络化的最大着眼点是在经营活动中积

    极地利用外部经济。

    企业内网络化的主要目的是缩短经营决策主体（局部组织）和经营环境（技术和市场）之间感xìng反映

    过程和反馈所需的时间和距离。为此而采取的措施是：

    （1）    建立小型的局部组织  随时准确地反映市场和技术的变化；

    （2）    当局部组织过大时进行分解  将决策权jiāo给企业组织内的第一线部门，激发起经营积极xìng，提

    高经营效率；

    （3）    开展不同种技术的jiāo流  促进不同种技术部门间的jiāo流，使技术适应复杂的社会需求，激励各

    部门创造新技术。

    网络化对于建立企业组织之间同伴式的关系（竞争与协作关系并存）有重要的战略意义。

    首先，我们从联合的经济xìng的三个方面来分析企业间网络所具有的特点：

    （1）    外部效果的消极内部化  当企业在向新事业领域发展的过程中需要企业没有的经营资源时（外

    部效果），为了利用其他企业所拥有的这方面资源，就需要企业与其他企业协作，以谋求投入方面联合的

    经济xìng；如计算机公司与电信公司的合作就属于资源的联合投入，以谋求双方在各自领域的市场与技术的

    互补。

    （2）    外部效果的积极内部化  一般来说，经营活动所需的各种

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