事情。市场营销活动的目的是力图通过市场需求情况的了解，

    来引导企业以市场为导向开展经营活动；而销售活动则是具体执行将企业所生产的产品销售给目标

    市场顾客的任务。所以企业除了积极开展市场营销活动之外，对其销售活动仍然需要进行认真的计

    划和管理。对许多企业来讲，狭义上的销售管理往往就是指对人员销售的管理。

    第一节  人员销售

    人员销售的xìng质

    人员销售是企业派销售人员直接同目标市场的顾客建立联系，传递信息，促进商品和服务销售

    的活动。这里所指的销售人员包括：销售员、市场代表、商店售货员以及其他直接同消费者接触的

    销售人员。人员销售是整合营销传播的组成部分之一，是企业重要的促销手段。

    人员销售是企业所有促销手段中唯一利用人员所进行的促销活动，因此它具有同其他促销手段

    所不同的显著特点。

    （一）亲切感强

    销售人员同顾客直接见面，便于jiāo流感情，增强沟通，消除对立情绪，培养与顾客间的友好关

    系。

    （二）说服力强

    销售人员能当场示范，回答问题，解释疑虑，介绍使用方法，容易使顾客信服。

    （三）灵活xìng强

    销售人员能根据时间、场合、环境及顾客心理随时调整销售手法，有的放矢地开展销售，提高

    销售效果。

    （四）反馈及时

    销售人员能及时带回顾客的意见建议，促使企业随时调整营销策略。

    （五）竞争xìng强

    销售人员在一定的利益机制驱动之下，相互间会展开竞争，从而能促使销售实绩不断上升。

    人员销售的这些特点决定了其在顾客评估、决策、采取购买行为的阶段以及促使顾客对企业和

    产品建立长期信心方面能发挥最有效的作用。但是由于人员销售接触的顾客面毕竟很窄，所以运用

    人员销售作为促销手段比利用其他促销手段的平均费用水平要高得多。

    人员销售的功能

    一般认为人员销售的基本功能就是尽力使具有购买能力的顾客接受和购买企业的产品。但是成

    功的销售人员却往往致力于创造xìng的工作。他们不仅同现有的顾客保持关系并接受订货，而且不断

    寻求和发掘潜在的市场；他们不仅以一个普通销售员的身份同顾客打jiāo道，而且力图使自己成为企

    业信息誉和品质的象征；他们不仅着眼于目前jiāo易的成功，而且努力同顾额建立长期关系，培养和

    发展企业的“主顾圈”。因此，从创造xìng销售工作的要求来看，人员销售应具备以下一些基本功能。

    （一）销售功能

    接受企业的产品销售任务，努力寻找顾客，开发市场，促进产品的销售。

    （二）宣传功能

    积极扩大企业及其产品的社会影响，并以企业代表者的身份，通过自身的行为树立和维护企业

    的良好形象。

    （三）协调功能

    主动发现企业与顾客之间所存在的矛盾，努力协调并解决企业与顾客之间的摩擦。

    （四）服务功能

    指导和帮助顾客选购满意的商品，向顾客提供好的建议，帮助顾客解决选购商品过程中所遇到

    的各种技术问题。

    （五）反馈功能

    开展市场调查和情报收集，反映顾客的意见和市场的变化状况，向企业

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