4、特许品牌（Licensed Brand）。将品牌以签订特许协议的方式转让给其他企业使用，使用特许

    品牌者必须按照品牌所有者的要求达到规定的品质标准，并向品牌所有者jiāo付一定的特许转让费，这是对

    品牌延伸效应实际运用的方式之一。

    5、制造商品牌（Manufacturer Brand）。也称“全国品牌”，即由制造商对其产品确定品牌。由于

    该品牌可随产品的广泛销售分布到任何地方而无区域之限制，所以也称为“全国品牌”。大多数产品使用的

    都是制造商品牌。

    6、中间商的品牌（Dealer Brand）。也称“私有品牌”，是指产品使用中间商的品牌进行销售。如

    英国的马狮百货公司的“圣米高”就是一种典型的中间商品牌。过去，由于中间商的市场覆盖面都有一定的

    限制，所以称为“私有品牌”，而不是“全国品牌”。同一企业生产的产品可能冠有不同的“中间商品牌”。

    品牌管理

    品牌在现代营销活动中的重要xìng，使品牌管理成为企业必须重视的一项工作，在企业的品牌管理

    中一般涉及这样几项决策：品牌化决策、品牌类型决策、品牌类别决策、品牌战略决策、品牌再定位决策

    （见图8－5 ）

    品牌化决策

    品牌类型决策

    品牌类别决策

    品牌战略决策

    品牌再定位决策

    是否用

    品  牌

    再定位或

    不再定位

    品牌是否

    再 定 位

    如何利用

    利用品牌

    新 品 牌

    延伸品牌

    改变品牌

    借用品牌

    单品牌还

    是多品牌

    个别品牌

    大类家族品牌

    公司家族品牌

    使用谁的

    品    牌

    制造商品牌

    中间商品牌

    特许品牌

    无品牌

    是否进行

    品牌营销

    图9－4 品牌管理决策流程

    品牌化决策主要是决定企业是否使用品牌；若决定使用，则应选择品牌的类型：用制造商品牌，

    中间商品牌还是特许品牌；如果是用自己的品牌（如制造商品牌），则应考虑是采用单品牌（家族品牌）

    还是多品牌（个别品牌）；若采用家族品牌，也有对同类产品的大类家族品牌和对全部产品的公司家族品

    牌之分；在品牌战略决策方面，则有建立新品牌，还是延伸原有品牌，改变原有品牌或是借用其他成熟品

    牌等不同的选择；最后，应考虑对目前的品牌定位进行评价，看是否符合目标市场的需求特征。若不符合，

    则应考虑对品牌进行重新定位，改变人们对自身品牌看法，促使品牌产生良好的市场效应。

    在品牌管理中，品牌保护是一项十分重要的工作。首先品牌必须及时注册，特别对于市场效应较

    好的品牌，若不及时注册，而被他人抢注，就会造成很大的损失；其次是应当考虑注册的地域范围。若是

    全国销售（或将要在全国销售）的产品，就应当进行全国xìng注册。若是准备出口的产品还应当在出口国进

    行品牌注册，甚至在全世界范围内进行国际注册，这样就不会发生被异地抢注的尴尬局面；再次是应当设

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