只有在企业感到从事该业务的现有企业在技术水平上已相当落后，收购改造的成本过高，或客观上不存在

    收购兼并的可能的情况下，才会倾向于自己重新投资建设。而大多会倾向于通过收购或兼并现有的企业来

    实现自己的“一体化”战略。

    （3）多角化成长机会

    多角化成长机会是指企业在同目前经营的业务无直接关系（如供应或销售关系）的领域去扩展新的业

    务。多角化成长机会也存在三种不同的扩展途径：一是以消费关联xìng为主的多角化，或称“水平多角化战略”

    （horizontal diversification strategy ），其主要是指企业进一步开发同目前自身的产品或业务消费有配

    套和协同作用产品和业务。如经营宾馆的企业可成立自己的出租汽车公司或旅行社，甚至可投资宾馆酒店

    设备的制造或流通产业；二是以资源（生产）关联xìng为主的多角化，或称：“同心多角化战略”（concentri

    c diversification strategy），其主要是指企业可利用现有的资源和技术条件开发和生产一些新的产品或业

    务，投入新的市场。如生产木制家具的企业会考虑开发木制工艺品、装饰品以及木制玩具或旅游纪念品的

    等新的产品投入市场；三是无关联多角化。或称“跨行业多角化战备”（conglcomrate diversification str

    ategy ），即企业在同目前业务的生产和消费完全无关的业务领域进行投资和开发。如家电生产企业去投

    资房地产业，石油公司去开发主题公园等。无关联多角化从本质意义上讲是一种资本的运作，从而也是最

    为名副其实的“多角化战略”。

    企业在寻找新的机会进行业务的扩展，以弥补自己的“战略计划缺口”的同时，

    笔趣阁读书免费小说阅读_www.biqugedu.com

『加入书签，方便阅读』