通货膨胀

    能源要求

    环境影响

    社会政治法律

    0.20

    0.20

    0.15

    0.15

    0.15

    0.05

    0.05.

    0.05

    必须可接受

    1.00

    4

    5

    4

    2

    4

    3

    2

    3

    0.80

    1.00

    0.60

    0.30

    0.60

    0.15

    0.10

    0.15

    3.70

    因素

    权数

    评分（1-5）

    评价值

    业务优势

    市场份额

    份额增长

    产品质量

    品牌知名度

    分销网络

    促销效率

    生产能力

    生产效率

    单位成本

    物资供应

    开发研究绩效

    管理人员

    0.10

    0.15

    0.10

    0.10

    0.05

    0.05

    0.05

    0.05

    0.15

    0.05

    0.10

    0.05

    1.00

    4

    2

    4

    5

    4

    3

    3

    2

    3

    5

    3

    4

    0.40

    0.30

    0.40

    0.50

    0.20

    0.15

    0.15

    0.10

    0.45

    0.25

    0.30

    0.20

    3.40

    图2-4，是由市场吸引力和业务优势两大变量组合而成的矩阵。在此矩阵中可清晰地表示出企业各项

    业务所处的状况。根据表2-1得出的业务评价值，我们就可以在矩阵中找到该项业务的位置。其中圆圈的

    大小表示该项业务总体市场规模的大小，圆圈中的缺口部分则代表企业在其中所占的市场份额。该矩阵根

    据市场吸引的高中低和企业业务优势的强中弱，构成了九个区域（图中分别用数字标出）。其中处于左上

    角的1、2、4号区域，由于市场吸引力较高，企业业务优势也较强，形成了最强的战略业务区域。对处于

    该部分区域中的业务，企业一般应采取投资和发展的战略；而处于由左下至右上对角线的三个区域（3、5、

    7号）中的业务则由于或在某一组变量中表现很弱，或两大变量组优势都不明显，企业一般应采取选择或

    保留的战略；对处于右下角三个区域（6、8、9号）中的业务，由于两大变量组的评价值都比较低，所以

    企业一般会采取收获或放弃的战略。

    当然企业到底应当采用怎样的战略，还必须按照市场总体规模和企业市场份额等因素来决定。如即使

    处于左上

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