条件，超越了这一基本条件是

    什么事情也办不成的。从现代企业的角度来看,人财物的资源中还包括了技术资源的因素，因为先进的技术

    的应用可使同样的资源产生出成倍的效益。

    5、企业核心能力

    企业任务的选择应当建立在自己核心能力的基础之上，这样才有利于发挥自身的特长。尽管企业的现

    有资源和能力有可能使企业执行多种生产和经营任务，但是只要这种经营能力并非企业独有，就可能带来

    强大的竞争压力；如果这种能力不如他人，甚至可能在竞争中失败。所以企业应当寻找出其具有相对优势

    的某种核心能力（在资本、技术、成本、资源、或是环境方面的独特优势），扬长避短，选择那些自己具

    有独特经营能力或相对优势的生产和经营任务。

    确定和调整企业的生产和经营任务是企业开展经营活动的首要前提。企业必须时刻明确自己是干什么

    的？自己的服务对象是谁？自己的社会价值何在？自己的业务范围应当包括哪些？尤其是当企业经营发展

    不利之时，更应当重新考虑这样的问题，对企业的任务及时进行调整，以使企业积极稳步地向前发展。

    不少企业还将自己的任务明确地表现在“任务说明书”上，以向目标市场、社会公众和企业成员说明企

    业的业务范围和奋斗目标。“任务说明书”不仅可以使公众对企业有清晰的了解，而且可以使企业的广大员

    工明确自身的工作价值和工作目标。在明确企业总任务的前提下，同心协力地为实现企业的总目标而努力。

    好的“任务说明书”应符合两方面的要求：一是任务的目标指向xìng应当十分明确，不应当是空洞或模棱

    两可的。一般应明确地说明以下几点：

    1、                 企业经营的行业范围。如果企业实际上投入多种行业的经营，也必须明确其主营业务

    的行业范围是什么；

    2、                  应说明其主要产品及其应用领域；

    3、                 应说明企业在该领域可能投入的资源能力以及可实现的市场满足程度；还应当明确企

    业主要面对的市场群体和地域范围；

    4、                 有时还必须说明企业在相关业务经营中的地位和角色。如有些公司可实现从原材料基

    地建设到最终产品生产的垂直一体化经营，而有些公司可能就只是依靠联络产品的供应方和需求方的中介

    公司。

    二是要强调公司的主要政策和价值观，明确公司如何处理同股东、雇员、顾客、供应商、分销商的关

    系以及公司对内对外行为的基本准则。以使企业员工的行为目标能趋于一致。

    企业目标描述

    在明确企业任务的基础上，企业应当进一步确定生产和经营的总目标。因为对于某项任务的执行，确

    立的目标可以是不同的。如目标方向的不同，企业的目标可以是销售额的增长，盈利水平的提高，市场份

    额的扩大，竞争地位的改变或是技术水平的更新等等；目标层次的不同，根据企业进取xìng的不同，其目标

    可以是高层次的，中层次的，或是低层次的；目标跨度的不同，企业的目标可以是全面的，也可以是某一

    方面或某几方面的。

    在通常的情况下，企业的生产和经营目标不可能是唯一的，如一个企业以摩托车的生产和经营为其基

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