者必然受前者的影响，但实际上公

    司战略计划的制定乃至公司业务组合的确定，也必须在很大程度上依靠营销部门提供的市场分析报告以及

    其他部门所提供相关资料。在以市场为导向的营销观念指导下，后者对前者的影响也

    会变得越来越重要。

    企业

    xìng质与

    任务

    企业

    业务

    组合

    企业

    战略

    计划

    产品研发计划

    市场营销计划

    财务计划

    市场营销方案

    图2-2 企业经营决策过程

    第二节       企业战略计划

    企业战略计划实际上是由企业任务说明、企业目标描述、企业业务组合、业务战略计划的制定等一系

    列工作及其指导xìng文件所构成的。

    企业任务说明

    任何企业的存在都是为了完成一定的生产和经营任务，离开了这些任务，企业也就失去了存在的意义，

    企业任务的形成可从社会和企业两个角度予以认识。

    从社会的角度讲。企业的任务是由社会分工所形成的。社会的发展依赖于众多各种类型企业的生产和

    经营活动所提供的物质财富和精神财富。而每个企业具体所执行的生产和经营任务则是根据社会发展的总

    的需求，在企业利益机制的驱动之下，通过市场竞争，对社会生产的总任务加以具体分工而形成的。每一

    个企业所执行的生产和经营任务，通常应当与其所追求的利益相一致。如果企业能找到对其利益实现更为

    有利的生产和经营任务，它就会放弃眼前的任务而去执行更为有利的新任务。市场机制作为一种“无形的手”

    就是在不断地通过对企业利益的调整，使各类企业趋向于执行与其特征或优势相适应的生产和经营任务，

    从而使社会的分工日趋合理，使整个社会能稳定协调地向前发展。

    从企业的角度讲，企业任务的确定一般应当考虑以下五个基本要素：

    1、企业历史

    企业的发展历史可在很大程度上影响企业任务的确定，这是因为企业生产和经营的历史状况会使企业

    在某一领域形成自己的特征和优势，如生产、技术方面的优势，市场声誉方面的优势或是营销渠道方面的

    优势等等。企业自然应当根据自身特定的优势来选择企业的任务，因此必须同时尊重自己的历史。

    2、管理者偏好

    企业任务的选择在一定程度上还取决于管理者的偏好。个人心理状况会影响对各种各样市场机会的评

    价，如好高鹜远的管理者往往会选择期望利润高而风险较大的生产和经营任务；谨小慎微的管理者则往往

    可能选择风险较小的生产和经营任务。

    3、市场环境

    市场环境的变化会在不同程度上导致企业市场机会的变化，各种政治、经济、社会、自然因素的变化

    都可能导致社会总需求在数量和结构上发生变异，从而使某些需求减退，某些需求增长。使企业执行某种

    生产和经营任务的利益和风险也会发生相应的变化。所以企业必须根据市场环境因素的变化来调整自己的

    生产或经营任务。

    4、企业资源

    企业选择其生产或经营任务时必须充分考虑资源的可能xìng，考虑企业的人力、财力、物力是否能同所

    选择的任务相适应。因为一定的人、财

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