2003年初，辞职。

    （作者注：括号内是我的注解）

    大家可以看到，大的起伏实际上只有一个。但各个职位的间隔很短，因此看似一个起伏，实际上是大起大 落，就像一架从机场上刚刚拉升的飞机，突然一个前空翻就跌倒在地。

    在华为，大多数人都有过数次大范围的岗位轮换。基层员工稍微稳定一点，中高层简直就是“走马灯”。 刚刚任命还没上岗，新的任命就下来了的情况也并不鲜见。华为副总裁也是半年一个样，一年大变样。一会儿有人成副总了 ，一会儿从“执行”到“常务”了，一会儿到中研部了，一会儿又去海外了。一个副总裁一年任命10次以上算少的了，主要 职位变动1年1次司空见惯。这两年，华为的干部轮换少了很多，但由于华为的职位轮换是在全国乃至全球范围内进行的，一 次简单的轮换可能就改变了一种生活方式。

    诸多副总裁在没有任何先兆、没有任何闪失的情况下，昨天还在厉声训斥一个下属，今天就突然成了下属 的同事，甚至成了下属的下属了。这就是华为公司的领导成长之路，别的公司肯定也有类似的办法，但是像华为这样一波三 折的大概不多。在华为除了孙亚芳，任何一个副总裁都被如此重重地“摔打”过，郑宝用也没有例外！

    至于总监级以下的员工和普通员工，每个人都上演过分分合合的离别戏，只不过有的人是《魔戒》，只有 “3部曲”罢了，有的则是没完没了的墨西哥的电视剧，好像总没有结束的时候。

    “为政以德，譬如北辰”。北极星就是因为固定处在一个位置，才会有那么的星星围绕着它转动。华为无 论是“危机教育”还是“职位轮换”，都把本来很好的事情做过了一分。本来这一分倒也不算太过分，中国人需要这样的忧 患意识，只是一来你说了就要做，二来你不能像《华为的冬天》那样自相矛盾。华为频繁的轮换和大量的冗员，更是把这些 忧患意识扭曲得让人们无从辨别了。

    第31章 家长余风：人xìng缺位的华为（1）

    汤圣平

    1. 怀念最多的爱

    ? 我要恢复“家长作风”中“家长”的本意，起码“家长作风”有50%是可取的

    ?

    “人xìng”是个综合的概念，发高薪就是尊重“人xìng”的一个表现。因此，我这里所说的“人xìng缺位”是特指一种细节的人xìng 关怀，是狭义的“人xìng”

    ? 忽然就想起了爱情，人一生可能会经历不同的爱情，但是最令你难以忘怀的，肯定是给你细节上爱意最

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