产品的观念。在这种传统观念下，很多企业在知识产权的边缘生存，要么仿制，要么寻找国外已失去知识产权的产品。而百润在开始阶段完全不做研发，只做国外成熟的产品。这使百润站在巨人的肩膀，和国内的制yào企业相比，有了较高的起点。

    降低：百润通过与世界级的企业合作，降低了成本、品牌的投入和经营风险。医yào行业是国际巨头林立的行业，竞争非常激烈，而百润作为一个新成立不久的公司，由于代理的是成熟的全球xìng产品，因而使自己在品牌的投入上降到最低。仅两到三年的时间，就和行业中的领导者建立了伙伴关系，因而也赢得了市场的尊重和信赖。而百润由于在全球产品中进行谨慎的选择，也使经营风险降到了最低。

    提升：百润由于可以使自己完全专注于自己所熟悉和擅长的销售领域，因而能够大幅度提升自己的竞争力和影响力。握有12款重要yào品的百润已经形成了无法忽视的影响力，即使是国际顶级公司，今后也会考虑，在皮肤科领域中要么就是和百润合作，要么就是和他对抗。大型医yào公司需要两到三年才能推出新品，而且仍然需要市场的检验。百润则平均每年推出三款新yào，牢牢抓住市场短板，将自己的销售优势发挥到极致。它代理的yào品都在短期内即取得明显的收益。现在，百润在美国、日本、香港、南美都设有分支机构，百润虽然将市场的重心落在中国，但是从一开始就是一个国际xìng的公司。

    创造：为了使百润的魔方玩转自如，百润创造了对yào品独特的评价体系，可以使他们能够在全球几千种yào品中寻找到适合百润在中国销售的品种。他们从国内外医yào行业的数据库中购买大量数据，通过对市场潜力、利润率、竞争对手、增长率等方面进行评估，最后选出他们认为适合百润在中国进行推广的yào品。同时，百润组建了一个由全球的皮肤病专家组成的顾问团，这个顾问团可以影响全球医学动向和未来趋势，他们会对百润的yào品选择作出指导。

    百润通过这四项行动框架，建立起来了专业、先进的公司，使自己在壁垒森严的医yào界开出一片蓝海。

    第27节：谭木匠：木梳之王(1)

    第七章谭木匠：木梳之王

    很少有人知道，全国一共有2000多家木梳厂。

    2004年，在安徽举行的全国木梳业大会上，与会的厂家要求一致联合起

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