这些地产商当时的销售额能占到北京房地产市场的50%以上，广告投放量也能超过50%，这在当时是很有杀伤力的。

    后来还是我作代表，去和《北京晚报》广告部经理倪宝忠进行了谈判。《北京晚报》的上上下下的领导都很支持，给了我们一个很好的价格，并相约我们联盟内的各家都与《北京晚报》签订了一份合作协议，并让各家认缴了50万的保证金。后来《北京晚报》还在长富宫饭店专门组织了一场盛大的发布会。相关老总们集体亮相，我也在会上作了关于与《北京晚报》合作的目标与未来的讲话。

    在这次12家地产商与《北京晚报》的合作中，各地产商都把自家60%以上的广告投给了《北京晚报》，而报社会派专人对各家在《北京晚报》、《北京青年报》、《北京晨报》、《京华时报》等媒体的投放比例进行监督。而我们联盟也相应获得了《北京晚报》提供的一系列广告价格与配套宣传的优惠。另外，在我们的要求下，《北京晚报》答应将在一个月内成为飞机上的读物，并在全市300多栋高级写字楼、饭店都有赠送，在地铁、咖啡厅和主要人流聚集处都有赠送或派发，其“楼市专刊”由每周两期增加至每周4期，并且为铜版纸印刷，并增加业界代表xìng人物的访谈内容。

    这次合作的主要内容不仅包括约定了一个更加合理的广告价位，还确定了定期的项目推介和开发商访谈等媒体表现内容与形式。如此大规模的整合宣传，品牌的聚合效应发挥了出来，品牌及产品形象也都得到了一次飞跃或巩固。而且，拉低了商家的宣传成本，提高了《北京晚报》的宣传效应和竞争力，扩大了其广告市场占有率，从而改变了北京地产媒体市场《北京青年报》一枝独大的格局。这一事件也在北京的媒体经营发展史上留下了一笔。

    我同样也在媒体上留下了一笔，那一笔写出了俩字“*”。由于这一事件我是个“出头鸟”，因而被《北京青年报》所忌恨，于是，我有幸尝到了媒体的这一最高“礼遇”。

    曾经他们曾几次抛出了“橄榄枝”，希望我能放弃挑战其权威的幻想和行

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