大出的行业，做这种行业没有冒险意识是不行的，要敢于去做一些自己认为可以做好的项目，毫不动摇。在这方面有很多教训，很多人失去了机会。第三，要具备一定的专业技术知识，否则根本不可能盖出好房子。第四，要有一定的文化修养和文化底蕴。这是一个很微妙的东西，“没文化”是搞不好市场营销的。还有一点，领军人物还需要整合能力，既要整合社会资源、政府资源，还要整合公司的内部资源。这其中最重要的有两方面：一是整合资源的能力，当初珠江刚进北京时还不为人知晓，对各种资源的整合就显得很重要；第二是在cāo作和推广上走自己的文化推广路子，当时珠江没有品牌，于是在公司的文化建设和品牌建设上下了很大的功夫。

    很多人以为我走出珠江后可能会告别地产行当，回到文化领域去，担心我是否真正适应地产行业。其实地产行业野蛮期已经基本过去了，文化不应该成为拖累，恰恰相反，新的时期更需要文化人来做地产。

    我仍然回到了地产圈，选择了富力，因为我还有梦想。我希望能通过我的努力，把我心中的文化植入到我所经营的地产项目中。当然谁都会首先考虑利润最大化。根据他的利润，根据他的市场来考虑问题。房地产已进入精品时代，所有劣质的产品都应该出局，就是因为这些产品的存在，使人们认为房地产有泡沫。其实中国的房地产发展才短短的10年，有的国家房地产发展上百年了。我到德国去，看到20世纪三四十年代的居住区现在还在，人们还住在里边，只不过加入了宽带网。你建的房子能不能达到50年、100年都不落后？这其实很难做到。但有一种东西是50年、100年都不会改变的，那就是这房子盖起来以后对人的精神上的提升，人住在里边的愉悦感不能改变。我认为这是非常重要的。而当时大部分开发商缺少创新，缺少个xìng。正是因为没有创新没有个xìng，什么东西都是一窝蜂上。什么是创新？不是说这里加一个门，那里开一个窗，这就叫创新，创新是一种综合xìng行为，必须融入企业文化。拿文学写作来说，在文字上遣词造句上很难提升的时候，很多大的作家，比如陈忠实、贾平凹，最后的较量，是道德的较量和人格的较量，人的精神和品xìng的较量。这是无形的，但又是有形的，它反映出来的东西跟别人不一样，大师就是大师，大儒就是大儒。

    一个文人的地产江湖 第三部分 我的新东家（4）

    进入富力后，我首先感觉到了富力所具有的优势。

    富力敢于付出这么大价钱通过投标拿到“地王”地块，起点非常高，一出场就很灿烂，显示出了非同凡响的魄力。这个项目，政府有关部门都给了它很有力的支持，奠基的时候，市长都来了。虽然拿地贵了一点，但在推广以及其他运作成本上是占了大便宜的。富力高调进入北京从战略上看走得很成功。

    再一点，富力这个公司很规矩，所有的证件齐全后才开始卖房。房地产这个行当跟国家政策息息相关，一方面资金密集，另一方面规矩森严，想要长期发展没有一个老实、恭谨的态度是不行的。2002年以来国家对于房地产行业出台了很多规范xìng文件，加强了对房地产行业的监管，很多人把这一年称为房地产行业的“法规年”。在这一年里国土资源部签发了《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》（11号文件），叫停已沿用多年的土地协议出让方式，被业界称为“新一轮土地革命”的开始。另外建设部还下发了《关于规范房地产开发企业开发建设行为的通知》及《住宅室内装饰装修管理办法》，分别对加强对房地产开发项目的管理，对于确保工程质量，保护购房者利益和对推动装修一体化取代离散化等方面都有着重要的意义。2002年5月建设部、国家计委、国家经贸委、财政部、国土资源部、监

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