时。

    对于中国地产企业的管理模式，相对于中海的国有企业管理模式以及万科的职业经理人经营模式，张力更加看好的还是合生创展及富力的管理模式。他认为富力的管理机制更贴近市场经济，基本上完全没有计划的那些东西，是很独特的管理模式。

    富力的管理模式不同于合生创展的“诸侯式”，即一个地区派一个“诸侯”管理，在一定的监管制度下，给予这个诸侯很大的权利。富力模式是一种集权制，就是基本上都是老板大权独揽。在张力看来，这种方式对于公司的管理就比较细腻一些，成本控制以及资金链的运作都相对好一点，并且也会使风险降得更低，而弊端可能就是在扩张速度上没有那么迅速。

    李思廉是香港人，大学出来的第一份工是证券金融从业员，后来慢慢做起贸易，最后转向房地产。1993年，李思廉与张力结识后就开始地产界这个著名的“二人转”生涯，他xìng格开朗，思维缜密，对资本运营很有造诣，是个比较大气的人。

    张力1973年开始参加工作，从工人做起，后来在广州市郊区二轻局做团委副书记、生产科长。1986年，乡镇企业局建成的花园村酒店开业，张力是总经理。不久又被借调去筹建白云区政府办公楼。

    仕途不见起色，张力倒是发现了自己做生意的秉赋。1988年10月，张力做出了他人生中的一项重大决定：辞去衣食无忧的公务员工作，下海。

    刚开始是搞装修工程，那时候他没有什么资本，就从小工程做起。最初下海时，只是做小包工头。就这样，断断续续做了大概5年的时间，积累下了两三百万的资金。但那时的张力感觉到，做装修还是很艰难的，而且资金积累也比较慢。

    1992年年底，张力发现做地产机会更多一点，就开始考虑并最终下定决心转而投身房地产。正是这一决定，使他开始了与李思廉坚持至今长达10余年的合作，并一步步地创造出了富力地产神话。

    1993年，正是中国房地产市场bào发式发展的开始。张力和李思廉凭着2000万元原始资金携手进军广州房地产业，拆迁广州嘉邦化工厂，建设富力新居，成功掘得“第一桶金”。

    为了避免与同行正面竞争，张李二人从建筑面积仅为两三万平方米的楼盘起家，以迅雷不及掩耳的速度将其盛装推出。随后，慢慢地从外围的一些边缘项目，逐渐进入到广州市区。张力和李思廉也逐渐找到了适合富力的开发路线：即选择在市区中的旧厂房地块上，开发密度较高的产品，然后再以合理的价格、完善的配套、快节奏的产销模式迅速占领市场。

    从此，富力走上一条独特的快速成长之路。业内人士将其评价为：“以黑马姿态、凭借一种奇特的路线高速成长起来的广州楼市‘大鳄’。”

    一个文人的地产江湖 第三部分 我的新东家（3）

    我对这个公司的实力较早的时候就已经有所了解，但真正让我有好感的还是这两个老板。我感觉他们务实、坦诚、有魄力，也重义气。所以，在他们的诚意邀约之下，我加入了富力。

    那个年代文人从商很少有成功的。当我从珠江出来又转投富力之后，很多人都对我的个人经历感兴趣，也对我未来的走向表示关注，同时对富力城今后的命运也表示质疑。经常会有人问我，一个成功的房地产公司总经理，应该具有哪些素质？

    我觉得作为地产公司的总经理，首先要有综合素质，纯技术人员做房地产反而没有太多的优势。因为房地产是一个特殊的行业，做这个行业的人既要是行业的行家里手，也要对国家的政策、国家的法规，还有对市场有充分的认识，所以他必须要有很高的综合能力。第二，做房地产公司的cāo盘人要有异于常人的胸怀。因为房地产是一个大进

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