债券”。

    1998年，原华远房地产再次成功扩股。华润北京置地先后3次从国际资本市场融资约41亿美元，并成为香港的红筹指数股。

    一个文人的地产江湖 第三部分 名噪一时的“三角恋”（4）

    至2001年，原华远房地产的股本从合资前的375亿股增加到13亿股，净资产达到30亿元人民币，总资产约80亿元，累计税后利润达15亿元。

    尽管分手之后“新华远”除了自己的企业文化之外几乎一无所有，尽管“华远房地产公司”将原有的土地储备项目和债权、债务全部留给了原公司，包括华清嘉园、华亭嘉园、凤凰城、西单文化广场等北京市明星楼盘。但一向胆大的任志强不怕从头再来。时隔不久，一个注册资本3亿元，名为“华远新时代”的地产公司在任志强的统领下，重新举起了大旗。

    由此，一度成为京城地产江湖翘楚的华远系开始了自身的蜕变，获得了新生，老任的江湖地位也得到进一步确认。

    对于他这次的“下野”和“私奔”的动机，报界和传媒的主流意见认为是因为在华远与万科的合并中任志强感到自己不再是故事的中心。老任后来多次解释，他说传媒的猜测并不准确。海尔的张瑞敏和春兰的陶建幸都说过：首先要有自己的舞台，然后才是寻求资本的支持和扩张。

    从华润收购万科并计划将华远与万科重组的角度看，他自己确实不是故事的中心，因为动用的是华润的钱，而非华远的资本。因而，老任说他并不在乎自己是不是故事的中心。

    在当年地产行业都在讨论如何打造“地产航母”，如何吸引更多资本，如何把资源扩大、品牌扩大、实力扩大的时候，一直在北京地产市场占据龙头地位、甚至在半年销售业绩跃升全国第一位的时候，任志强却选择了舍弃“航母”，摇起“小舢板”的决定。

    而这些都是发生在华润成为万科第一大股东、并决定继续增持万科的股份、把华远和万科进行整合、打造华润系地产航母的1年之后。回头来看，这不得不让人对华远、华润和万科之间的关系重新审视：到底这3个地产老大在玩什么游戏？整合过程中，任志强舍掉成为中国地产航母的打造者之一的身份，甚至是舍掉华远赖以发展起来的境外融资渠道和拥有雄厚资金实力的境外合作方，放弃了用20年时间打造的、总资产已达80个亿的地产知名企业，而是选择了第二次创业，这背后的原因值得思考。

    这一事件的发生不仅是中国地产行业的一次重大变动，也是资本市场中的一次重大变动。实际上，这一重大变动讲述的不仅是地产市场层面和资本市场层面的新的游戏故事，而且也引申出另一个问题无论是地产行业还是其他的行业，在资源整合的大趋势中，强强之间如何联手？

    两个甚至3个强势的地产企业在资本、资源进行整合过程中，除了不同的企业文化如何融合、不同的品牌如何更大化地被利用之外，可能更深层次地带来这样的问题：在企业重大决策中，是资本的经营者指挥企业资本的运行，还是资本的拥有者指挥经营者来运营企业的资本？

    用老任的话说：生活中可以看到许多一见钟情的婚姻，但却很少有因一言不合而离婚的草率婚姻。他也是经受长时间的犹豫困惑，甚至痛苦的自我冲突、利弊权衡，直到无可奈何而yù哭无泪，才下定决心做出了最后的选择。

    任志强在事后曾对造成如此状况的原因进行过公开的表述。他透露，作为资本拥有者的大股东第一次与经营班子产生重大分歧，在对凤凰城项目的决策上动用了资本力量的否决权。

    他认为，作为资本的拥有者，应只管投资而不管经营，把最专业的事jiāo给最有能力和最专业的人（管理班子）去做，他们创造了很好的经营效益，

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