要闹分家，开始另立门户，让当年的地产江湖震动异常。

    这件事还要从万科的“婆婆”说起。万科曾有一个磕磕碰碰维持了将近17年关系的老东家深圳经济特区发展（集团）公司，也就是常常被人们提起的“深特发”。王石在那几年考虑得最多的就是如何能够给万科换个“婆婆”，能够打通国际融资渠道，与一流的房地产公司实现强强联手。万科在1988年股份制改造后，就摆脱了与“深特发”的上下级关系，不过，万科股权极度分散，“深特发”在2000年前一直都是万科的第一大股东。而就在2000年8月10日，这种关系结束了。“深特发”和万科同时公布，原“深特发”持有的万科股票转让给中国华润总公司。也曾听说在此之前，万科就差点能够“改嫁”到华润，只不过最后一刻“深特发”临时变卦，而中途搁浅。而当时代表华润直接到深圳为万科“改嫁”送钱去的正是还在华润体系内的北京华远董事长任志强，“深特发”的临时变卦让这*地产界响当当的大佬被放了鸽子。

    其实经过十几年的发展，万科当时已成为国内房地产界的第一品牌，为何在这个时候王石急于卖掉“深特发”的股份呢？其实万科与“深特发”的关系完全是改革开放进程中的产物。最初万科借用了“深特发”这个国企的一个“壳”，而实际cāo作，王石可不想按国企的计划经济的一套去做。如此一来，王石与“深特发”逐步产生了诸多矛盾。

    1991年，万科在深圳上市，成为上市公司。然而与“婆婆”的“斗争”却仍在继续，“深特发”是万科的全资控股公司。万科的经营各方面已经形成职业经理人制度，经营权和所有权都已经分离。万科要发展，就要扩股融资，但“深特发”既不想投资，又不想股权被稀释，经过几轮斗争，万科终于通过几次扩股融资近18亿元，这在国内上市公司中名列前茅。而“深特发”虽然还保持了第一大股东，但股权已下降到9%。

    此时，万科不仅已是一个公众公司，而且股权结构对经营者来说非常有利：股权分散，这更有利于经营者有“话语权”。

    但这一局面有一致命缺陷：因股份分散，大股东不愿配置优质资产，也不愿意扩股融资而失去第一大股东的地位。

    从1996年，王石就开始了被媒体认定的“卖掉万科”的漫长过程。在别人眼里，仿佛王石的目的是摆脱国营公司控制。但恰恰相反，王石所想的是，由于东家所占股权太小，所以它才会置万科的利益于不顾，只考虑保住它的地位。如果让东家将资本投进来，它才会考虑如何发展万科。当时最为头痛的是，因为“深特发”只有9%的股权，在董事会没有发言权，但在股东大会上，由于一般只有30%的股东来参加大会，所以深特发的9%一下就可“上涨”到30%左右，受9%的利益驱动，左右100%的万科，这才是东家对万科的危害。

    一个文人的地产江湖 第三部分 名噪一时的“三角恋”（2）

    当年，“深特发”手中有上百万亩土地，这正是万科所稀缺的，王石希望东家“以土地换股权”，使东家成为真正的“一枝独秀”的大股东，“你投了大钱进来你与万科就有了共同利益。”据说“深特发”老总当时是一口答应的，但他临阵又突然反悔了。这时王石才想到要另找东家。诚如人们所知道的那样，第一次谈妥后，老任他们带着支票已在飞机上了，“深特发”老总又一次反悔。

    虽说万科当时已经成为国内房地产界的第一品牌，但王石认为这个“第一”有点虚，因为没有把国营开发商计算在内。王石当时认为，万科的核心竞争力正面临挑战，市场营销与物业管理方式很容易被模仿，万科需要再形成新的核心竞争力，首先要形成规模，形成区域市场垄断。在那时的中国房地产市场中，品牌还不是最重要

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