有再处理，这两项相加，公司的损失是相当大的。

    4坪现有收益是万元一年，十年为万元。但如果打包交给姜小鸭经营，我们的物业价值就将得到光大。

    4坪，按目前的市场价元一坪计算，值.亿。我们将此物业向银行融资，至少可以获得万元的贷款额度。那么，我们为此将要承担的利息会是多少呢？.元一坪一月。刚才我说，可以按现有租金的一半收取姜小鸭的租金，就是说，姜小鸭已经为公司分担了元一坪一月，而公司只需要承担.元一坪一月。这个利息，我们难道会承担不起吗？我们就是不再投入，将所融资到万元全部存入银行，其利息也比这多得多啊，何况，这万元还将投入到让它发挥更大作用的项目中，因此，升晖公司不仅没有亏损，相反还盘活了资产，你们说是值还是不值？！”

    骆苏红说：“嗬，租金是这么来的，涨姿势了。”

    李朝东说：“这对物业来说，还只是第一步，下一步，可以依靠姜小鸭自身的发展及品牌影响力，极力提升物业的价值，为物业争取到一个新的销售价格，公司只要看准机会出手，必然会为企业带来丰厚的回报，你们还有什么不放心的呢？”

    姜升泰说：“朝东，那我们就先预订用4坪的经营场地，别再麻烦征用别人的物业了。”

    李朝东说：“行，那么我要说的第二步，姜小鸭立即实施机构的组建。

    姜小鸭要实现快速、飞跃式的发展，没有完善的组织机构，其永远就只能是小作坊式的经营企业。

    大家都听说过‘廖记棒.棒鸡’，这原来也是一家作坊式单位，然而，经过痛苦的挣扎后，如今的‘廖记棒.棒鸡’逐渐在向连锁企业扩张。但由于知识结构的局限，目前仍然徘徊在成都，还没有走向全国。

    姜小鸭要想成为中国的麦当劳，就必须从单一的经营型餐饮企业升级为生产经营型餐饮企业，就必须建立健全强大的运行机构。首先是成立领导机构，下设经营部、生产部、拓展部、财务部、后勤部、人宣部。

    经营部，主管所有店面的日常经营行为。比重达到%，采取低薪高奖。

    生产部，主管所有半成品的制作。比重达到%，采取低薪高奖。

    半成品是指向所有需要加热的菜品，如：清蒸鸭子一类。半成品和原料生产与供应在总部完成。

    拓展部，主管开店事项。比重达到%，采取高薪低奖。

    按照：一级经营型企业在省会城市，最多五家。二级经营型企业在地市单位，最多三家。saji经营型企业在县城或以下单位，每地最多两家的标准。由拓展部先造计划，经领导机构审核批准后，再交拓展部执行。

    财务部，主管资金的核算与调剂。比重达到%，采取高薪低奖。

    后勤部，主管材料的运输。比重达到%，采取高薪低奖。

    人宣部，主管人事（含招聘与培训）、宣传与处置突发事件。比重达到4%，采取高薪低奖。

    总部只经营一家形象店和培训中心即可。

    领导机构对各部门的管理办法：一是实行承包责任制。二是实行重奖制。三是实行晋级制。四是实行一票否决制。

    第三步，编制出姜小鸭的扩张方式与保障体系。”

    姜升泰兴奋地说：“我知道答案了，我现在就去找孩子们商讨去。”

    端木玉臻问：“朝东哥，那我们的企业又该怎么做呢？”

    李朝东说：“端木叔叔没发话，我怎敢随便出主意呢。”

    端木富说：“举一反三，我也知道怎么做了。”

    姜太太说：“刚才我听了你对公司机构重组，心里的想法很多，我们的地产公司初创于五年前，那时老宋还在，公司里现在还有一些老同志依

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