得首付一万元吗？还能记得周末购房班车吗？上述三项策划案例，可以说是相当的精典，因为这三项策划推动了一新时代的到来。只可惜，因为使用的人太多了，对消费者而言就没有了新鲜感，就失去了鲜的特色了。”

    姜太太对这三项策划可以说是亲身经历者，对这三项策划案也是钦佩有加的。但那都是十五年以前发生的事了，他是如何得知的呢？她悄悄地用手机上网，也没找到任何有价值的线索。她暗自在想：李朝东真是一个奇怪的年青人。

    李朝东说：“那么对我们公司来说，要如何才能做到一招鲜吃遍天昵？”

    嗯，这正是姜太太最愿意听到的内容。

    李朝东说：“刚才我们说到了三项策划案的成功与失败，失败的条件是：太容易被复制。那么，什么样的策划是不容易被人复制而能保持长久的呢？”

    姜太太没想出来，宋惠英也没想出来，骆苏红更是丈二和尚，摸不着头脑。

    李朝东说：“是企业的核心管理模式。”

    这一说法的提出，姜太太是最诧异的。企业的核心管理模式需要策划吗？

    李朝东说：“外界所能看到的是：你的推广模式、你的产品外观、你的营销手段、你的销售业绩、你的管理团队，但外界不能看到的是：企业竞争力、管理执行力、项目运行力、事件处置力。”

    说的好！姜太太在内心首先就认同了这一观点。

    李朝东说：“企业的竞争力主要集中表现在：团队的建设与维护。

    管理的执行力主要集中表现在：监督的跟踪与真实。

    项目的运行力主要集中表现在：建设的速度与质量。

    事件的处置力主要集中表现在：应变的能力与态度。”

    姜太太对此的评价是：立意之高，可说是前无古人了。

    李朝东说：“如何才能打造出成功的极具竞争力的核心管理模式？”

    姜太太想：这个核心问题可是众多企业家梦寐以求追寻的答案，这个年青人是如何破解的呢？

    李朝东说：“人才的选拔和培训至关重要、人才的运用和管理至关重要，资金的来源和调度至关重要，奖罚的制定和落实至关重要。

    人才的选拔和培训——选拔是基础，培训是关键。

    人才的运用和管理——运用是表象，管理是实质。

    资金的来源和调度——来源是手段，调度是策略。

    奖罚的制定和落实——制定是措施，落实是根本。

    把握好以上内容的关系和处理，企业的核心管理模式就可以打造成功。”

    说得太精辟了！姜太太差点要击节叫好了。

    李朝东说：“具体到我们公司，我认为：升晖公司要走向成功型企业，就必须对公司内部进行重组。

    一是机构编制，要做到企业虽小，五脏俱全。企业不仅要有企业的特点，同时，企业与政府的办事机构要吻合，因而，必要的部门必须设置。

    二是企业设置，要朝集团化公司发展，就不能只依靠一条腿走路。因此，横向经营、纵向拓展、外向扩张是捷径。横向经营就是要保证公司目前的现状二十年不变。纵向拓展就是要依靠目前公司的特点，能够由房开公司派生出关联型子公司，实现开发与产生一条龙。外向扩张就是要朝大型企业的模式看齐，我们公司目前只在成都一地经营，这显然不是做强做大的基础，那么就应该有走出去的决心。

    三是企业方向，成为集团公司，就要保证各公司的经营项目不重叠、不反复、不变形。这就需要对各派生出的公司进行定型、定性、定调。定型：指向于公司规模、公司人员结构、公司经营范围、公司产出比。定性：指向于公司管理职权、公司经营模

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