尘不染吗？很难想象，但正是这样一个人给我上了年轻时最重要的一课。”罗森鲍姆说，“他教会我，只有接受现实，才能走出现实！”

    那是一段陈年往事。鲍姆在涉足企业收购领域之前，曾在一家投资公司为像彼得林奇这样的敢在上帝嘴里拔牙的股市投机者服务。很不幸，他的青春岁月恰逢上世纪70年代末美国最严重的股灾。仿佛是外星来客在搞鬼，只是瞬间的工夫，所有人都要变成穷光蛋了，每个人的心里都窝着一股无名怒火。

    罗森鲍姆在公司感受到了强烈的暴戾气氛，那很不正常，就连他自己也想对着某个人怒吼几声，甚至冲上去打一架。怎样才能摆脱危机？如果公司垮了，他就会失业。这是他想大发脾气的原因。

    但就在这时，他看到了总裁理查德先生，顿时惊讶得张大了嘴巴。因为老板正拿着一块干净的抹布，津津有味地擦桌子，旁边放着一个水盆，里面装满清水。看得出，这是精心准备的一次卫生清洁工作。隔着总裁办公室的超大玻璃窗，很多员工都看到了这一幕。

    罗森鲍姆走进办公室：“我不明白，先生，您在干什么？”

    理查德停下手中的活，笑着对他说：“年轻人，我从你的脸上只看到两个字：失控。你想把房顶都掀掉吗？如果发火可以解决问题，我愿意把整个写字楼都zhà掉来消除公司面临的危机。可在此之前我得搞明白，愤怒和发泄能带来什么？它们只会让我作出不理智的决定，让公司错失扭转乾坤的良机！”

    “我还是不懂，因为总该做点事情。”

    “接受现实，然后静观其变，这就是我想让你们做的。”

    罗森鲍姆记住了这句话，这是一次怎样控制情绪的极其震撼的实例：无论情况有多么糟糕，他都要忍。既然糟糕的事情已经发生，发脾气当然于事无补。不但需要忍受，还要平静地从中寻找另一种乐趣。

    决定命运 积极的和消极的“气场”（2）

    从这个故事就能看出，一个人能不能成就大事，就看他是否具备一种长久的积极的气场，是否愿意接受现实，并积极地寻求解决之道。

    判断一家公司能不能有远大前景，它的领导者带领团队所形成的气场是积极还是消极，会起到决定xìng的作用。

    “罗达，你觉得是哪个方面出了疏漏呢？”我说，“所有的人都在互相埋怨，是吗？你要找出具体的原因，将消极的因素全都去掉，把它们转换成积极的气场，只有这一条路可以拯救你的事业。”

    罗达检讨了他的管理方式，还有他的竞争激励机制，最后他认为公司在奖励机制上存在不合理的地方，导致员工即便做得非常出色，但只要有一丝错误也会遭到过于严厉的惩罚。这就像皇帝的暴政，摧残了员工的积极xìng，每个人都惴惴不安，生怕哪一天会被老板叫到办公室，宣布本月扣发500美元的薪水。

    基于努力工作来获取合理报酬的“积极气场”被管理暴政打破了，取而代之的是一种消极怠工的气场。是的，反正做得再好也得不到多大的利益，稍有失误却会被打进地狱，那我干脆得过且过就行了。当有问题发生的时候，员工采取的办法就只有互相推诿和抱怨不止。

    罗达马上纠正了自己的管理失误，他宣布改革公司的激励机制，最大限度地放松对员工的限制。这符合IT业的行业xìng质，每个人的创造力和积极xìng都得以彻底释放，罗达和他的下属们开始了挽救公司的战斗。

    显然，团队的气场得到了逆转，他的公司业绩也随之止跌回升。在艰难万分的时刻，将情况由危转安，开始向着好的方向发展。我们要祝贺他，他发现了让公司良xìng发展的钥匙，这把钥匙就是“积极的气场”：个人和团队都要避免消极的潜意识，去形成一种积极

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