inium资金管理公司，一家位于芝加哥jiāo易所的私人jiāo易公司的CEO。目前我们有90位雇员，在15个不同的jiāo易所从事所有资产类别的主要工具和期权的jiāo易。这本书我个人买了很多本，但是在谈论该书之前，我想告诉你我和范K撒普的jiāo往。

    我第一次知道撒普的教学是在1998年，当时我的一位导师布鲁斯得知了他的两门函授课程jiāo易商和投资者的顶级业绩和开发一个适合你的盈利系统。后来，布鲁斯也参加了撒普的一个系统研讨会，他回来后告诉我，教学资料和参加研讨会的学生的高素质给他留下了深刻的印象。

    当时，我正处于jiāo易生涯中最为困难的阶段。具有讽刺意味的是，1997年是我jiāo易最成功的一年，而且在1998年我下定决心一定要成为我能够做到的绝对最优秀的jiāo易商。然而，我所知道的实现这一目标的唯一途径就是“做大”，这样我才可以打破我最新的收入目标，不用说，我做得太大了，我在巨额盈利和巨额亏损的摆动中挣扎着。到1998年秋天，我做了一笔大jiāo易，从概念上来说，确实是一笔非常不错的jiāo易。然而，由于我对这笔jiāo易管理不善，结果它很快就急剧上升为我一生当中最大的jiāo易损失之一。现在回想起来，当时犯了很多错误，根据撒普对错误所下的定义，就是“没有遵循我的规则”。我在jiāo易之前没有做任何的情景计划，而且我发现自己处于一个可怕的回报风险比率的头寸。此外，在我与损失的抗争中，我的反应很情绪化，我尽一切努力阻止它的发生，这就是撒普所说的“损失陷阱”。我不能容忍小额损失，而是竭力挣扎，竭力回避它。结果，我越挣扎损失就越大，而损失越大，我就越想加以避免，不想承担这笔损失，最终，损失变得难以承受，我结清了这笔jiāo易。在退出jiāo易的那一刻，我发誓要吃一堑，长一智，确保再也不会重复同样的错误。它成了我jiāo易生涯中一个重要的转折点。

    我开始进行自我评估，以发现如何能够提高自己作为jiāo易商的业绩。因此，我决定从布鲁斯那里借第一本书《顶级业绩课程》，结果我在里面发现了关于“损失陷阱”的专门的一章。我在故事中看到了自己的影子，我在jiāo易中犯的所有错误以及我如何走进jiāo易在那一章里都有描述。我被深深吸引住了，马上报名参加了这个研讨会。

    1999年1月，我做了一个膝盖手术，不得不在轮椅上坐了10个星期。当时，我是一名场内jiāo易员，因此，我计划检验一些“场外”jiāo易的想法。我还开始了《顶级业绩课程》的学习。我很快决定，这段时间不想市场的事，而是集中精力于jiāo易心理学的学习。在课程刚开始时，撒普博士就说，你不想做的那些练习或许就是你最需要做的。因此，我决定每天用4~6个小时，把该课程中的每一个练习都做一遍，这样坚持了10个星期。最后，我的感触是，在结束这门课程后，我变成了一个持有完全不同心理的jiāo易商，这种心理自此以后一直是我jiāo易的基础。

    与此同时，我决定参加撒普博士的一个研讨会。这次研讨会是由撒普和著名的《富爸爸、穷爸爸》的作者罗伯特清崎（Robert Kiyosaki）主办的。这次研讨会彻底改变了我对财富和财富创造的看法，就像《顶级业绩课程》彻底改变了我的心理一样。我非常高兴地看到撒普博士把这次研讨会的资料加入了新版的《通向财务自由之路》，他在序言中对财务自由做了界定。我懂得了财富是一种观念，而不是在经济学课程里所学的它是一种有限的资源。我认识到自己是成功最重要的因素以及时间要比金钱宝贵得多。从那时起，我开始深信不疑地行动起来，决定集

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