析，一切力求合理，才能减少风险，保障股东的投资安全。

    股东不希望公司投机取巧，却盼望公司能够随机应变。所以做决策的时候，我们不可以盲目冲动，当然也不能过分保守。如何做出合理的决策，这是对经营者智慧的考验。

    我们建议对任何事情，慎始、三思、随时机动调整，股东才能安心。

    （一）慎始。刚开始就要小心，千万不能大意。第一步走错了，整个方向都错了，虽然可以调整，但是太费劲了。所以中国人常说“谋定而后动”，就是说要先做好计划。

    我们先进行可行xìng分析，看看到底有多大的风险，能不能承受，这是很重要的。承担得起，就可以试一试；承担不起，干脆就放弃算了。我们承担不起，别人承担得起，那就让他去做好了。不必争这一口气说“别人能做，我一定能做”。很多人有这种观念，其实在经营管理上并不需要这样。

    （二）三思。任何事情都要“三思而后行”。“三思”其实不是说想三遍，而是想想最坏的结果。一个人要先想最坏会怎么样。如果最坏的结果是这次投资失败了，大家都觉得无所谓，那我们就可以决定投资。人有时候是不能不冒险的。完全不冒险，你连第一步都走不出去，还能发展吗？

    想完最坏的结果，我们就开始想最好的方面，知道结局不可能那么坏，也不可能那么好，这样就可以掌握整个事情的精髓。

    （三）随时要机动调整。这才是重要的。计划不是定下来以后，就不能变了。中国人计划归计划，做归做，听起来好像乱七八糟，实际上不是，计划如果可行的话，我们当然按照计划去做；万一计划遇到了障碍，无法继续按原计划走下去了，我们就要调整。这时候就叫做“随机应变”。但是“随机应变”很容易变成“投机取巧”，这个我们千万要注意。

    六、如期按时地发放股息

    股东最期待的，是如期按时发放股息的实际行动。空言不如实行，股息如期按时发放，既可以使股东预先做打算，把股息再做有利的运用，也能够证明公司的财务、业务报告真实不虚。

    如果企业结算后确有盈余，但是现金不足，不能按时发放股息；或者有盈余，却希望抓住机会，用来扩展业务，这时候也不能如期发放股息。但是股东并不知情，以为“言而无信”，引起怀疑。

    上述情况，都应该及时向股东说明，征得大家的同意，改发“财产股息”或“期票股息”，使股东安心。因为我们是内行，股东大部分是外行，他搞不清楚公司到底在干什么。我们对股东要有一致的口径，这不是骗他，而是让他不要起疑心，认为我们的说法好像彼此有矛盾。

    多和股东沟通，尊重股东的意愿和权益，是安股东的有效途径。因此，我们向股东报告的时候，要站在他的立场，在他听得懂的情况下，具体说明公司的财务和业务状况。

    第49节：安社会形象良好

    第5讲安社会形象良好

    企业形象不好，顾客和员工都会跑掉；安社会，大家才肯支持，大家才会欢迎。

    一、善尽责任带来良好印象

    二、共同为国家而创造财富

    三、为社会增加

    机会

    四、让家长放心子弟来就业

    五、替社区营造良好的风气

    六、成为民众欢迎的好企业21世纪，人类要幸福，就必须学会分享财富。世界上如果只有一个国家富有，其他国家贫穷，人类是不可能幸福的。我们在20世纪已经得到了足够多的教训了。一个国家或企业穷的时候讲分享，不太现实，可是一旦国家或企业富有的时候，仍不讲分享，就会变成全世界的众矢之的，人们非把你推垮不可。

    一个人有钱以后

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