后，我的东西就一定不好吃了，因为我不可能做得又大又好吃。”他很有智慧，也很快乐，只有人家去求他的，他从来不需要去求别人。

    我们今天不是这样。许多人强迫自己工作就是为了做强做大，然后到处去求人，显得可怜兮兮的。因为求人是最可怜的。“有条件我就做大，可是不需要的时候，我就做小”，这才是许多聪明的中国人的真实想法。

    “足”是什么？足就是可伸可缩。中国人的最可爱之处，就是能屈能伸。我们该委屈的时候，就委屈，可是会很“足”，因为我们不和别人比，只同自己比。中国人有绝对的自主权，自己爱怎么样就怎么样。人的尊严就在于自己可以做决定，如果自己不能决定，就是奴隶，就是奴才。

    中国人是可大可小，可长可短，可强可弱。所以孔子说：“无可无不可。”并非是毫无原则，与世浮沉，这样也可以，那样亦无所谓。管理者无所拘泥，无所固执，凡事“无可无不可”，才能够因时制宜，以求恰到好处。

    我们必须要了解，每一个人的条件是不一样的，每一个地区的发展环境是不相同的，每个人有不同的背景，没有必要走上同一条路。各自发展，各走各的路，只要自己觉得心安理得，觉得知足常乐，这不是很愉快吗？

    “安”是人生的根本要求。我国心理学家陈大齐教授生前对于“安”的研究，非常深刻，他指出：“人的一生，自出生以至死亡，可谓无时无刻不在寻求安宁。”我们早上相见，互道早安，祝福整日安宁；晚间告别，亦各道晚安，以互祝整夜的安宁。送别亲友，祝其一路平安；书信往来，也免不了祝其“康安”或“近安”。

    企业lún理的根本要求，也不外乎一个“安”字。现代企业经营的安人之道，主要体现为以下四点：

    （一）安顾客。顾客不安，就是对产品或服务不满意，企业再怎么做都是没有用的。中国人喜欢说“顾客如云”，就表示顾客像云一样飞来飞去，说走就走，说不买就不买，说翻脸就翻脸，是最不固定的。长期的顾客突然就变心了，这都是可能的。顾客安了，你就知道你的产品不错、服务态度不错、销售渠道不错，还有最近市场也不错，样样都知道了。

    （二）安员工。员工会跑掉，即使他不跑也有人想挖走他。只要你的公司做得好，就有人看中你的员工，要挖走他们。所以员工稍有不安，他就走了，有可能把企业的机密、核心技术，甚至整个管理队伍都带走。

    （三）安股东。股东是企业的投资人，他最不放心的就是把钱放在别人口袋里面。股东有不安，就会抽走资金或要求减少出资，企业不得不重新组合，可能面临员工离开、信用下降、形象受损等一系列打击。企业就会由此垮掉或被对手吞并。

    （四）安社会。我们要考虑社会大众对公司的形象安不安，信不信赖。老实讲，凡是经常改组董事会的企业，社会大众就开始怀疑了，认为里面一定有问题，对企业的产品就不信任了。社会反企业的情绪高涨，即是社会大众不安的迹象，企业唯有善尽社会责任，才得安然长存。

    企业管理的最终目的是“安人”，即是“把握正当的方法来消灭企业内外的不安”。所谓“正当”，系指“为所当为”而非“为所yù为”，也就是本着“企业是为了贡献于社会而制造商品或提供服务”的宗旨，自觉履行其责任。一方面“安内”，使全体员工与所有股东都获得其“安”；一方面“攘外”，使社会大众与顾客皆安宁并乐于支持或爱用，减少外界竞争或各种变迁所产生的压力。

    企业的“安内攘外”，如果采取不正当的手段，或许可以获得短暂的利益，带来眼前的安宁，但这是“小安”、“暂安”，也是“虚安”，因为不久的将来，一旦真相暴露，立即陷入更大的不安。

    第

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