神上做到领袖的位置。实 际上在人们心中，已经不是拿副总裁的位置与总裁的位置相比，而是不自觉地把副总裁们与任正非相比，其中固然有创业者 与职业经理人的差距，也有任正非大家风范的领袖魅力的原因，还有一个重要的原因就是副总裁们一直都在人为的作用下浮 浮沉沉。与其说是培养接班人的能力，还不如说是在众多的副总裁中找一个精神领袖。

    不过呢，我倒是坚持我前面的说法，就让他们“斗”吧，我相信真是其中的一个当总裁了，其他人也不会 怎么样。他们对华为权力的更迭、人事的是非已经太习以为常了。无论如何，还是要相信规律，否则剪不断，理还乱。再说 了，如果有人要走，就让他走吧，别的公司高层可能极缺能人，但华为也许还有富裕！

    说来说去，我倒相信华为肯定能解决好这个问题，因为我相信民营企业，因为我相信华为。不过恐怕多少 要费点周折，因为华为自己也把接班人当成一件了不得的大事了。

    最后，还是借用任正非经常引用的一句话：“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”。

    “人事有代谢，往来成古今”。相信规律吧，新旧更替、周而复始，没有比这更简单、更自然的事情了。

    关于接班人的一幅对联

    在我把这本书写完，正准备去北京的时候，朋友在电话中告诉我吴建国（华为前人力资源部副总裁）在《 IT经理世界》上发表了一篇有关华为接班人的文章，大意是说华为的接班人要在海外产生。说实话，这个观点我还真觉得新 鲜，迫不及待地看完后，脑子里突然冒出一副对联。

    上联：十五年论英雄剑指任孙郑李

    下联：一瞬间拨云雾情定A B C D

    横批：好OK。

    当然这只是说笑。我不是想通过争鸣来制造“噱头”，更不是有意与吴总作对，在看到你的文章前，本文 的其他段落都已经写好了，“大多数副总裁，从中随便挑个都可以胜任”的观点也是，只是回头来补上“华为的副总裁是什 么”。算是对你观点的回应。

    我不知吴总的预测是否准确，最起码你把华为对接班人定位的脉络描述得特别精彩和清晰，不过请允许我 还是坚持我的观点：接班人这个命题太复杂了，复杂得有些简单，没有必要花费大气力去讨论它、预测它，你就等着瞧好吧 ，我还没有听说世界上哪个真正优秀的企业因为接班人而把它葬送了的，如果有，大抵只能说明接班的这个人或企业本身不 行，不能怪接班制度本身就有很大的问题。毕竟我们早已不是刘备与阿斗的时代了。

    吴总，有机会我到深圳拜访一聚。

    后记一：那一晚的诉说

    汤圣平

    安徽是我的第一故乡，听到人们说老家经济发展，皖南人文荟萃时，我骄傲；

    人民大学是我走向外面世界的第一座温馨驿站，当人们说人大是中国实力最强的文科大学时，我骄傲；

    深圳是我梦开启的地方，当人们说深圳成为世界级的都市，南中国海最璀璨的一颗明珠

    时，我骄傲；

    华为给了我安身立命的翅膀，当人们说你是华为出来的，厉害！我骄傲；

    曾经听一个华为朋友愤愤不平地说，有一天在浙江联通碰到一个厂家的销售人员，他主动问我朋友是哪家 公司的，知道是华为后，小伙子一脸轻松地说：哦，你是华为的啊，我们公司有好多人从你们华为跳槽过来的。晚风中，我 们静静地在听，同事嘴里的烟卷不停地在颤抖：这只是一个生产配套产品的小公司销售员，他连副处以上的客户都见不上， 还说，还说，哦，你是华为的啊……

    我们都很气愤，也有一些悲凉。虽然我们从华为离开了，但身上已被深深

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