如果“是”是主流，一般情况下，这个事物就是健康的，即便如此，“是与非”也能相互转化。但是，我们千万要注 意，它的转化是需要其他条件来作用的。因此，第一步一定要看清楚“是与非”，在此基础上，我们再寻找有没有转化的条 件（我在下一章将会结合华为来谈），否则我们就会夸大其辞，甚至危言耸听。

    华为的“是与非”如何呢？请允许我庸俗一点优势是主要的，危机是次要的。我们看问题一定要跳 出来，而且要抓住影响事物xìng质的核心要素。

    我相信看过《深圳，你被谁抛弃》的人，一定觉得深圳愁云惨淡，岌岌可危。但是如果你把事物的纲和本 质抓住，我们的结论就不一样了。深圳是中国人均收入最高的城市，深圳是中国高科技最集中的城市，深圳是中国最现代化 的城市，深圳是中国仅次于香港、上海竞争力最强的城市（大家可以到网上去查看数据和报道）。一个城市已经如此了得， 我们怎么能直接钻到问题里不出来呢？深圳的确有它自身的缺陷，但还有的就是类似于“幸福的家庭是相似的，不幸的家庭 各有各的不幸”的缺陷。《深圳，你被谁抛弃》说的危机都是事实，有勇气说出来值得欣赏，但我们不能因此而迷失了方向 。

    华为也是。一个高薪、公平的华为就可以让众多的企业望尘莫及，因为这不是钱多的问题，这是优秀的品 德、科学的管理、远大的战略的问题。同样，我说了就凭一个“远大的华为”，任正非就比99%的企业家要伟大。华为高层 的职位经常变动是个危机，但是这和不变动、即使变动也是“意思意思”完全不同，如果做了，好处居多，可能也有些坏处 ，但那也比什么也不做强多了。

    你可能会说：汤圣平且慢，我现在也承认华为的优势是主流。如果你说的危机是事实，我虽不认为华为是 “大是大非、毁誉参半”，但绝不是主要、次要这么轻松的。我们不能说危机是10%，成绩是90%，如果说华为的危机要占到 30%是不是不算夸张呢？招聘人员过多的背后原因是“盲目扩张”，况且无论危机的成因是什么，结果总是客观存在的。再 说了，华为又不是一般的企业，15年了，华为怎么可能成为中国企业的NO.1呢？

    是的，您说得一点儿没错。从我进入华为开始，华为每年的年终大会，任正非都要提到一个概念：明年将 是华为生死攸关的一年，明年如果挺过去了，华为的日子就好过了。如此“生死”了好多年，我相信2004年，任正非还要说 这句话。其实，不是任正非在说，华为的员工也这么认为。部分有自己人看华为恨铁不成钢的心理原因，也存在着只看危机 而忽视核心成功要素的原因，不过毕竟这些危机就在眼前（就算30%吧，虽然这种说法不科学，起码可以直观地判断：危机 比较严重啊），再加上险恶的IT业，任正非、华为人怎么能不忧心忡忡呢？

    但是，华为却始终能在中国通信制造业中独占鳌头，让国外巨头胆战心惊。华为在2001年后战略上的确经 历了几次失败，但几千万、几个亿，100%份额的项目还是一个个地在签。也正是在2001年后，华为发力，对思科的市场步步 紧逼的呀！

    为什么？为什么？为什么？

    因为，因为，因为华为简单。

    简简单单的任正非！简简单单的华为人！简简单单的华为！

    第33章 华为：简单（2）

    汤圣平

    2. 再论任正非：简简单单任正非

    ? 他不是压制你，也不是恫吓你。反正，不要烦琐的讨论、争鸣，你去做吧。他说完也转身去做了

    ? 任正非每个月看到这么一大笔钱的工资，他是怎么忍心签的啊，这个字他一签就签了

    15年啊

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