经常被任正非骂得面红耳赤，德高望重的 前人力资源总监陈珠芳老师，贵为华中理工大学管理学院院长，60多岁的高龄也不能幸免。人民大学专家团的教授们也逃不 了这一劫。

    受任正非的影响，华为责骂下属的领导不在少数。当然，总体来讲，真正的骂毕竟是少数，更多的，骂在 华为还有另一层含义，是批评之义。我知道如今“骂”也是中国老百姓的日常词汇，但是我不知道像华为这样把最最普通的 jiāo流说成是骂，下属动不动就问“领导有没有骂你？”的情形在其他公司是不是也很多。那为什么普通的批评甚至仅仅是一 般的jiāo流要用如此严重的“骂”字呢？

    我们在什么情况下把批评说成是骂，是身份和级别相差悬殊的情况，说：妈妈骂我了。其实你比你妈还要 凶。但，那也是妈妈骂儿女呀。

    因为身份。虽然华为领导和下属打成一片，但在局部，在华为越来越大后，身份却嵌到骨子里面去了。这 就是一种落后的文化了。

    华为的“骂”文化也是很有名的。说实话，影响很不好。但是我为什么不把上面这段放进正文里去呢？因 为本质不同。

    “骂”更多的是一种管理风格，多数是雷厉风行的副产品，甚至和人的脾气也有关系，有的领导严厉并不 代表他不慈爱，或许还是难得的严师。任正非就是火bào脾气，固然不好，实在一时半会改不了，大家理解了也就没什么关系 。人有这种本能，如果我的位置比你高，始终能把你当“亲爹”那是不可能的。同事之间就更需要相互体谅了。医院服务态 度不好的确是事实，调查结果显示20%的医生自己也有心理疾病。因此，华为的“骂文化”不好，一定要改。但绝对不是“ 把别人当傻子”的这种心态。

    “把别人当傻子”是完全不能原谅的，对华为来讲其消极影响也是最深远的。从整体而言，华为最大的危 机和症结是：华为是寓居的公司。“危机的凶手”中的很多点都加重了这个更深层次的危机。同时，华为这些高素质人才在 获得物质上的满足后，他们最需要的就是稳定感、安全感以及生活的品位。如果把华为的危机细分（按章来分），最大的危 机是本章的内容“家长余风：人xìng缺位的华为”。“人满”不仅可

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