也即要处理企业从哪里来，要往哪里去。企业战略包括哪些要素呢？一是企业使命c企业远景。企业使命主要是解决企业为什么存在，是为企业主个人利益存在，还是为了人类生活美好c或是为了回报社会，这决定了一个企业发展的高度，企业远景就是企业对企业将来发展的规划，是为企业发展过程中指明方向，比如希望10年成为行业领袖，比如多少年进入到那个位置等。”

    王元平心里暗暗叹服，心想：这个云长生还真有一套！

    云长生继续道：“二是企业战略定位，战略定位要明确企业在什么区域发展（区域定位）c企业从事哪个行业（行业定位）c企业准备从事哪个目标市场（市场定位）c企业针对该目标市场提供什么产品（产品定位）。三是包括如何在欲从事的行业中竞争突围成功c以及企业各个职能单元发展方向（职能战略：研发方向c市场营销方向c生产管理方向c财务管理方向c仓储管理方向c人力资源发展方向）等等。”

    王元平越听越觉得好，越听越觉得新颖，说实话，这几年他自己经过实践也断断续续总结一些东西，但这些东西就像散落的珍珠一样，缺少一根线的串联，他始终没有把这些东西串联起来，总觉得缺点什么，至于缺什么他就想不清楚了。云长生的话让他有了一种茅塞顿开的感觉。

    王元平笑吟吟的拿起暖壶给云长生倒了杯水，道：“来，长生，别光顾着说，喝点水润润嗓子。”

    云长生连忙起身接过了水杯，连声说了几个谢谢之后，接着刚才的思路坎坷而谈。

    “如果企业比作一个生命体的话，战略就是生命体的灵魂和骨架，而具体执行计划细节就是生命体的血肉。无灵魂和骨架的生命体能存活多久？有了明晰的战略规划，为企业的综合运营提供了强有力的指导，为企业各个作业单元的具体操作指明了方向。没有战略规划的企业，将导致整个企业没有明确的目标，企业行为没有方向c公司上下无法形成统一的价值观c公司各个作业层将盲目作业c公司执行体系混乱等。”

    云长生滔滔不绝，王元平边记录边思考，他的大脑转的飞快，不断的研磨着云长生的话。

    云长生的话触及到了王元平的内心，他所说的制度管人c制度管事和企业战略规划这都是王元平正在做的，也是他一直以来向往的管理模式。可以说云长生说的和他想的不谋而合，王元平很兴奋，顺着云长生刚才说的话把自己这些年在实践中得出的结论总结了一番，两个人推心置腹谈了很长时间。不知不觉中已经晚上九点多了，王元平仿佛已经忘记了自己找云长生是干嘛的了。

    “长生，你说的太好了，有道是听君一些话胜读十年书”

    云长生一听，连连摆手道：“王总，不敢当，您这个评价我不敢当。”

    “哎，别客气，说的真好，很到位。说实话，长生，好多名词我都是第一次听说，不愧是大学生出身。佩服”

    云长生不好意思的笑了笑，道：“王总，您夸我了，我的这些话都是书本上的，哪比得上您。”

    王元平摆摆手，打趣道：“咱两就别互相吹捧了。哈哈”

    云长生也笑了，王元平端起茶杯呷了一口，言归正传。

    “长生，如果我让你来负责制造一部的工作，如何？”

    这话问的猝不及防，云长生一听愣住了，脑子转了几个弯，暗想：他这是试探我还是。

    “这，王总，您让我怎么说呢，如果我说保证没问题，那是瞎编，如果我说有问题，还真不是这么回事。谁能预测没有干的事呢。”

    王元平笑了，不紧不慢的说道：“可以说说你的思路嘛。”

    “哦，我想如果我来负责的话，首先我会把机械制造生产恢复正常，这是大家都能看得见的，

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