展过程。虽然中国现在才做了20多年，但我已经知道，我们早晚要走美国模式。所以，我不困惑，也不痛苦。相反，我很乐观，因为别人的过去就是我的未来。所以，一定要了解人类的历史，有历史感，这样你就会很踏实。

    第二种办法是科学地、逻辑地分析和推演未来。比如根据现在的技术变革推演生物技术、IT技术未来的发展。如果你知道了它的逻辑，知道了它发展的必然性，就像我刚才讲的，你有了预期，那你就不慌张了，就乐观了。人之所以迷路，是因为没有方向。只要有方向，即便中途迷路，也不会恐惧。

    第三种看到未来的方法就是感知。感知不是冥思苦想，不是幻想，是通过大量的体验和直觉去认识世界。人类认识世界的方式很复杂，语言是其中的一种方式。当我们用语言去认识世界的时候，你会发现，有时候你的词汇量是不够的。举个例子，非洲的一些原始部落，他们的词汇量非常小，而中国的文明史很长，中国人的词汇量比较大，所以我们认识世界更容易一些。同样一件东西，他们就分好和坏两种，我们在好和坏之间还能分出很多等级。所以，我们对事情的把握更准确。人类的文明程度越高，对客观世界的认识越复杂。在认识世界的过程中，当人们的词汇量不够、技术手段不够的时候，感知是一种非常好的方法。拿房地产行业来说，有时候我们判断它的发展趋势，靠的不是道理，而是感知。万科有个项目，本来每平方米可以赚好几千块钱。大家知道，王石现在已经不怎么管事了，但这件事他突然打电话给项目那边，说不许他们卖到超过多少钱，就是不许赚那么多钱。中国很少有这样的老板。为什么？因为20多年的行业经验让他感知：占别人便宜太多一定会有报应，要让客户多赚钱。只有这样，万科才有未来。如果每个项目都把钱赚够了，客户不停地投诉你，挑你的毛病，一会儿是门窗的问题，一会儿是漏水的问题，那你这家公司在客户中就没有信用了，更没有未来。有时候，感知可以弥补现实技术和经验的不足。

    立在根上，傻向前进

    上述这四种力量-战略的力量、制度的力量、价值观的力量和毅力的力量，对企业老板来说是至关重要的。有了这四种力量，我保证，10年以后，你的公司仍能存活下去，20年以后，没准儿还会成为最优秀的企业。除了这四种力量，大家可以继续找一找，还有什么是决胜未来的重要力量。找到这些力量之后，付诸实施，我相信，你的公司一定会有非常光明的未来。

    衡量一家公司的好坏有三条标准。第一条是自己能否一句话说清楚，别人能否一眼看懂。前面我讲了，你会做战略选择，就说明你能一句话说清楚：是专业的住宅公司，还是专业的房地产投资公司。如果你乱七八糟说了一大堆，还是说不清楚，那你的公司就不是好公司。第二条是这家公司终端产品的销售情况。如果一家公司，老板天天说得天花乱坠，但它的产品根本不走货，你能说这是好公司吗？所以，看一家公司好不好非常简单，就看它终端产品的销售，看它卖了多少产品。第三条，看它的老板业余时间跟什么人在一起。如果这个老板天天跟政府官员和公检法在一起，那他不是为了寻租、牟取暴利，就是为了摆平事情、“捞人”，就这么两个目的。如果这个老板下班以后跟同行先进、专业人员，哪怕是跟家人在一起，也说明这家公司在学习、在进步。

    只要你有上述这四种决胜未来的力量，你就能做到以下这几条。第一，你有了战略的力量，那你肯定能一句话说清楚。第二，你的产品一定会有连续的销售，因为你注重制度的力量，注重组织变革，这样你的资源就会非常集中，保证你能连续地经营。同时，你知道要靠制度来管人，而不是你来管人，这样你就会像王石一样越来越轻松。越来越轻松以后，你就会有更多的时间看

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