下面的员工该怎么干还怎么干。很多公司都有内部刊物，比如万科有《万科周刊》，我们万通有《万通》《生活家》，SOHO中国有《SOHO小报》，这些刊物都是办了很多年的，有的甚至办了十几二十年。大家把这些东西拿来看看就会发现，每个公司的味道都不太一样。这些刊物在公司内部起到培训的作用，这么多年下来，一直在用价值观培训人，人的味道就变了。就像腌咸菜一样，菜原来是新鲜的味道，你放了盐，拿石头压，又踩又揉，最后菜就变味了。所以，价值观的培训就好比腌咸菜，好比染布，不管你原来是什么菜，腌完了，都是一个味；不管你的布原来是什么颜色，进了大染缸，染完都是一种颜色。价值观的形成过程就像腌咸菜和染布的过程，你要用强势的语言系统不断地去培训你的员工，这事一天都不能松懈。

    我现在在公司管的三件事之一，就是不断地跟员工谈话。新员工来了，我会不厌其烦地把我现在说的这一套跟他们讲。所以，价值观的力量能否体现，关键在于你坚持不坚持。如果你领导人都不坚持，不把这些大道理放在心里，那你的公司就会出事。万通曾经遇到过很多困难，也发生了很多变故。最困难的时候，我们有将近40个债权人。当时海南的公司盛行切债，就是把债务切掉，把好的部分留下，坏的给别人。我们始终抱着坚定不移的态度，到今天为止，我们从来没有挪过法律关系。我们就是用最笨的办法-还钱，我们花了差不多11年时间来处理这些事。经过了这样的事，所有人都认为我说话是当真的。为什么我说做好人是埋单的？因为我深有体会。有些债权人的高息很不合理，最后我们还是还了，结果这些人现在很支持我们。我的很多债权人现在又跟我合作了，因为他们十几年看下来，觉得我确实是个好人，这就是好人得到的回报-你会感觉很踏实。如果我过去没有踏踏实实地给他们还钱，我现在怎么敢在媒体面前、在众人面前这样讲呢？王石经常和我说，这些事你应该好好讲讲。其实，在这个过程中，我有很多委屈，因为万通的很多债务都跟我完全没有关系，当事人跑掉了。但只要我在，他们就有主，我来还钱。作为领导，我要把我的价值观当真，要长期坚持，这样才可以。

    所以，企业的核心价值观，尤其是领导人的是非判断和取舍标准，是企业未来的行为方式和业务导向的根本指引，大家千万不能忽视。

    伟大是熬出来的

    第四种决胜未来的力量是什么？就是毅力。

    很多人都觉得毅力这事不靠谱儿，我可以告诉大家，毅力是最靠谱儿的。大家知道，王石爬珠峰，这件事他前后坚持了近20年，他有多大的毅力啊！有人做住宅，做了两天赚钱了，又想做媒体或者想做教育。但王石的定力好，他已经做了20多年，从来没想过挪地方。这就叫毅力。全世界最有毅力的人是谁？巴勒斯坦总统阿拉法特。他年轻时在开罗大学读土木工程，后来做了学生联合会主席。以色列人把巴勒斯坦人赶出家园以后，他开始为巴勒斯坦人重返家园、建立巴勒斯坦国而奋斗。他一辈子就折腾了这一件事，这是多少人的事呢？几百万巴勒斯坦人的事。以“法塔赫”成立为标志，他折腾了40多年，之前筹备还花了5年，总共差不多是50年。50年做一件事，没做成他就继续做，一直做。他曾自豪地说，他唯一的胜利就是他的敌人每天都想杀死他，但就是不能杀死他。他每天都换地方睡觉，甚至是上半夜一个地方，下半夜一个地方。他老婆觉得这简直是地狱般的日子。其实，阿拉法特最后成功不成功已经不重要了，因为他做了50年已经是一个壮举，他已经成为世界上最有毅力的男人，这就是他的成就。

    毅力为什么重要？因为毅力能决定你做某件事能坚持多长时间，而时间又决定了事情的性质。通常大家都认为，是事情本身在决

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