返回第12章 突破极限(下)(1)(第4/4页)  行在宽处首页

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    但是,这事毕竟很被动,一旦没有订单,或者原材料开始涨价,他就会出问题。我的一个美国朋友很闹心,他说现在在美国订一个iPad要提前两周订,最后发货地点是深圳,从深圳发到纽约,再从纽约买回来带给朋友,这个折腾啊!但实际情况就是这样。所以,富士康出了问题以后,乔布斯就站出来讲,说富士康不是黑心工厂。

    可见,商业模式不同,企业的增长空间变化非常大。如今,互联网、物流高度发达,我说过一句话,叫作“吃软饭,戴绿帽,挣硬钱”。现在“吃软饭”的企业越来越多了,美国是典型的“吃软饭”的地方。我们去新加坡,看到当地的一家新赌场开业,赌场旁边有一家环球影城。这个项目一共投了13亿元新币,其中“吃软饭”的环球影城拿走了6亿元新币。拿走了还不算,影城里的音乐或动画,每播放一次就要收一次钱。可见,他们对知识产权是特别重视的。

    我们现在必须思考一个问题:民营企业要突破增长极限,除了现有的模式外,是不是还有一些新的商业模式可以选择?当然,这里是有成本问题的,像富士康这样的企业,想学自主品牌也是很辛苦的事情。不管怎么样,我们必须懂得,商业模式的变化是促进企业增长的重要因素。

    在经济发展的不同阶段,不同的商业模式决定着企业的产值和规模,民营企业要学会“吃软饭,戴绿帽,挣硬钱”。

    心离钱越远,钱就离口袋越近

    阻碍企业增长的因素,还包括企业家个人的经验、能力以及价值观。

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