要这一架吵赢了，后面的工作就好做；这一架吵不赢，那么以后想召集大家都难了。这些人当中，基础管理员和员工代表只会提出疑问，只要解释清楚即可，而经理和总监们则会真正的刁难，并且他们和公司共同成长起来，都有底气拍桌子骂娘。

    首先发难的就是生产经理，他大骂道：“你这完全是瞎搞，收手机就是侵犯隐私；还锁门，完全的就是非法拘禁”。我笑道：“开会收手机是我来之前三年就有的制度，有相关通知，这几年你们也执行了。你要反对为什么三年前不反对？现在反对是不是因为你不想再执行这一项制度了？你不愿意表决新制度，那老制度你也一起反对了？锁门是因为今天的工作属于公司商业秘密，保密等级最高的那种，您要是觉得自己没有资格参加，以后所有的会议都可以不用参加”。生产经理是个色厉内荏的人，只要比他强硬，他就不会再说话。

    “谁给你的权力？你有什么资格说这种话”？采购经理拍案而起，怒道：“讨论制度就讨论制度，你这样做简直就是蛮干，不人道，你这样会把公司给搞垮的”。我继续笑道：“我的权力来自于公司董事长和总经理的授权，这个有通知你们自己都看过，也都在通知附件上签过字。你说讨论制度就讨论制度，这话是你自己说的，那么你自然是同意了可以来讨论和表决，就请你好好表决。至于你说的蛮干，我看并不是。真正蛮干的是你。我前段时间走了一遍模具用的特种钢市场，市场均价五十多每公斤的特种钢，您买回来是八十多。为什么呀？不是您工作不够努力，只是您在一定情况下没有用制度管理好您的下属，才造成这么大损失，如果您真的愿意去尝试一下新制度，那么这几十块的差价便能管理好了，省下的钱成为您的奖金多好”。当我把这件事情一说，采购经理不再说话，模具的经理也不再说话，因为我一边说的时候还一边拿出了有关模具钢材的对账单和我在前期了解中的市场价对照表，这当中的猫腻他们不愿意再拿到明面上来。

    调控中心的女经理马上又站了出来：“我们没有反对公司发展，但是公司发展应该是循序渐进的，怎么能突然一下这么大转变，所有人的情感都接受不了。要发展可以，可是大家的情感也要兼顾，这样做很伤大家的情感”。我继续笑道：“循序渐进确实是应该的，所以现在只是让大家表决公司的几项基本管理制度，相当于公司的基本要求，而更多的岗位要求和职责规范则是后续的，我们最后还要表决一个分红方案。在前期的意见采集中，我看大家对分红方案都没有意见，说明大家是赞同制度建立的。但是想要最后分红方案能够实施，前面的制度建设是必然的。就拿调控中心来说，平均每个月的贵金属损耗高达二十万左右，同等规模的工厂却是三万元左右。就算我们有研发损耗，那也比同行高出三成。退一步说，我们按照您说的循序渐进来，您这个部门一直不用管控，那么居高不下的损耗金额也一定大于了您部门应该有的分红金额，您只要愿意贴钱给您的部门人员分红，我们可以不管。但是贴钱的金额算下来一年要两百万，而您的工资是十分之一。您如果想分红比工资还多，我建议您一起来做这件事情”。

    设计部经理却依然不肯放过我道：“我们不反对公司发展，也不反对快刀斩乱麻。我们大家反对的是你来执行这件事情，听说你小学都没有毕业，还在公司公然非礼女同事，这样的人我们不能接受”。我仍然笑道：“我确实小学没毕业，但是我完成了迪X尼的验厂，这一点昨天徐总已经明确过了。我还要说明的是，你只是你个人，你不能代表大家，你只是大家的一份子。最后我要说的是，你说我非礼女同事，但是那件事情你在场。你自己鞠躬道歉我没答应你就记恨到今天，我还把那天的监控录像下载了，现在可以播放给大家看”。说完我直接快进播放了当天的录像过程。然后我继续

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