晓伟走到他们旁边。一节课讲完了，大家纷纷鼓起掌来，徐晓伟也跟着鼓掌。驾驶员们才突然发现，政委也在和他们一起听课。

    李宗先也发现徐晓伟在听课，马上放下手里的粉笔过来立正敬礼。

    徐晓伟还了礼后对李宗先说：“宗先，你这方法不错啊，有创意！”

    李宗先不好意思地搓着手说：“政委，这也是实属无奈啊，我在想授人以鱼，不如授人以渔，如果能带出这帮徒弟来，咱们防暴队的汽车故障就能减少很多。”

    从车修所回来，徐 晓 伟 若 有 所 思。

    李宗先的授课触动了他的灵感。随着雨季的来临，营建工 作 基 本 结 束 了。

    除了日常的巡逻站岗，一部分队员开始有了自由的时间。

    怎么合理安排好他们的时间呢？李宗先确实起到了一个带头的作用。如果每一个技术岗位人员都能像他一样，由技术较好的队员对喜欢这种技术的队员进行授课，不仅可以调剂队员的业余生活，也可以为防暴队储备大量的人才。在这个万事都靠自力更生的维和任务区，没有什么比一专多能的技术人才更受欢迎了！

    想到这里，徐晓伟把分管后勤的队领导詹兴虎叫过来商量。

    “我觉得政委您这个想法很好，但是我提个意见，就是范围能不能扩大一点，不仅咱们后勤开展培训，其他战斗分队和指挥中心也可以开展培训。

    只要有岗位需要，只要有技术需要，都可以学习，而且形成一种常态化的传帮带形式。”詹兴虎听到徐晓伟的提议非常高兴，他补充说道。其实，如果这种想法真能实现的话，最大的受益者就是他，因为从进驻任务区到现在，后勤人手一直很紧张，毕竟后勤领域是个技术活，很多队员有根底，就是钻研得不够深，弄得詹兴虎一直在排兵布阵上捉襟见肘。

    徐晓伟说：“那行，这活就交给你了，你去摸排一下，交个方案过来，咱们讨论讨论。”

    很快，詹兴虎就把摸排情况和方案报了过来。

    詹兴虎一边指着方案，一边向徐晓伟解释说：“根据我们的摸排，可以在以下岗位开展培训，分别是修理工、水电工、土木工、保密员、驾驶员、卫生员、炊事员、军械员、安全员，我把这些岗位起了个容易记住的名字，就叫‘六员三工’培训，政委您看怎么样？”

    徐晓伟说：“好啊，兴虎，你的方案非常好！你抓紧送去给其他队领导看看，听听他们的意见，看看还有没有更好的补充！”

    转了一圈回来，詹兴虎向徐晓伟报告：“政委，其他人没有补充，就是徐彪提了一点意见。他的意思是说，这个‘六员三工’培训的形式非常好，是不是可以专门设立一个组织来抓好这些培训呢？毕竟里面包括了指挥中心、后勤分队和战斗分队，如果队领导按照分管的原则去抓，难免有些多头指挥，您亲自抓，又有点过细。”

    徐晓伟问：“那他有没有什么好的提议？”

    詹兴虎说：“他的提议是前段时间营区反复出现了诸多隐患，现在安全大讲堂开展得也非常好，也是需要有个牵头的组织来确保工作常态化，所以不如成立一个安全办公室，抽调专门的人员来负责推进这两项工作，顺带还可以把每周的安全形势分析会纳入这里面管理。”

    徐晓伟高兴地说：“非常好！我看安全工作主要是部队管理方面的事情，不如这个办公室就由他来负责组建，日常工作由他牵头实施。”

    于是，在徐晓伟的提议下，由徐彪牵头，抽调了指挥中心勤务参谋孔炜良、值勤官王超、行动官闫常君、战斗分队队员吴旭东、江寅刚、杨帆集中办公，其中孔炜良和江寅刚还担负起督查的任务。

    如果说雨季给中国防暴队内部的管理带来了许多不安定因素的话

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