他这么一说，叶奕凡马上就完全理解了，回去就开始想具体要怎么沟通了。

    经过深思熟虑，他决定换一种角度与和方谈，不提进度可否延迟，而是提可以按时完成的条件。

    所以给佐原发了一封如下内容的邮件。

    “如果项目现在的状况再继续下去，是一定不能成功的，要想取得成功，就要达成以下的条件。

    一，按现在的工作量看，在项目的开发高峰期，6-8月要再加一个人。

    二，和国方面的进度从现在开始不能再拖延了。

    三，因为前期已经拖了两个月的进度，所以华夏方最终交工日期，也需要允许推迟两个月。

    四，和国方面做的外部设计，要在现有基础上增加详细程度。

    五，对于华夏方面提交的成果物，和国要安排人员给检查验证。

    满足了上述条件，这个项目才有可能成功。”

    这里面的最后一句话，说的稍微不要脸了一点，主要目的是要提高他们的重视程度。

    结果他们确实重视了，邮件一发出去，佐原就直接线上联系他了。

    “叶桑，现在钱还够加两个人，你确定加一个可以?”

    靠，竟然还有这种现象，这事整的，自己还小气了，要求说低了。

    他是确实是要少了，不是不需要，而是怕要多了不成。没办法，只厚着脸皮往稍微回搂一下。

    “加人需要找人带，6月先加一个就行，再看情况，从7月开始加第二个人的话，效果会更好。”

    佐原很痛快，当场拍板同意。

    然后再说下一个问题，华夏方最终交工的日期，他说的很诚恳。

    “我知道有些为难，但是如果延期两个月的话，跟用户交待不了，和失败也差不多，从现在的情况看，最多只能延一个月，有没有可能?”

    他痛快，叶奕凡也痛快，他认为，当客户实在没办法，在求你的时候，尽量要答应。于是当场拍板，可能，就这样愉快的决定了。

    其他几个条件，佐川没说，他也没再说。从现在开始和国方面不能再拖延的事，现在说了也没用，只能尽力，出了问题再商量。剩下两个事，走一步看一步。

    现在的头等大事，就是要活生生的追回一个月的时间。

    这一点，他不是随便答应的，确实有办法，那就是“统筹”。

    在时间的管理上，实际上并没有太大的秘密，主要的技巧，就在于统筹安排，也都在华罗庚的那篇“统筹方法”的课文上写着。

    万物之始，大道至简，衍化至繁。

    现在的情况，是和方做了一部分的外部设计，比如画面上要放十个项目，他们明确了五个，另五个怎么办还要和用户方继续谈，延迟的主要原因就是用户方的想法难以明确。

    而现在，和国人在艰难的同用户沟通，明确他们的想法，这，就是项目烧开水的时间。

    这个时间段，如果大家不利用好来做些有意义的事，比如把洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶的前戏都做好，项目就会砸，如果能利用好，项目就会成功。

    叶奕凡现在就让大家，先不管画面上要放什么，而是看数据库，数据库里的东西是最全面的。

    比如数据库中，相应的有三十个字段，就把这三十个字段的值全取出来，全做成函数。

    不仅是取值，也包括画面输入项目的检测，把所有能想到的检测方法函数，全做出来。

    检测方法是按各种类型检测，比如从按输入项本身分类，有文本型，数值型，日期型，按意义分类，邮件地址类型，电话号码类型，家长住址类型。

    这些检测方法都要做，应用时，要看自己想检测什么，就

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