地使用权，这块土地的使用权并不属于门窗厂。

    把土地买下的手续没那么简单，只能暂时搁置一边比较好。主要还是因为美珍公司旗下目前还没开始房地产项目，也没有专门的团队处理土地买卖问题。

    不过不管是买还是租，都不影响在上面开超市。

    作为周围最早破产的小厂，门窗厂和其他厂相比面积不算太大，但是地理位置非常不错，处于县道路边。右边是镇医院，左边是职工大院群，马路对面又是附近唯一的电影院。

    只看人流量来说，这里是周边三公里范围内最合适建超市的地方。

    这也是陆泽当时选择让母亲开超市的原因之一。

    而且门窗厂空旷又明亮的厂房里摆上货架后很适合作为仓储式的超市。

    货架的高层作为货物仓库，底层作为销售货架，既节省空间，又方便上下货。

    陆泽计划是把美珍超市全部搬到门窗厂，作为美珍超市的示范总店。

    他现在所做的一切其实都是在做尝试，他自己并没有开超市的经验，但是他前世进过无数次的超市，不管是小型的便利店还是超大型的跨国连锁超市，他都进去消费过。

    超市是新的商店模式，他从开始超市到现在，不仅是在培养人们去超市购物的习惯，也在向他们灌输新的消费观念。

    周边的人已经慢慢习惯了美珍超市的存在，至少每家都来美珍超市逛过。

    一旦开始促销的时候，客流量就会大增。

    现在没有手机，大哥大也没普及，消息的传递还是靠人传人。美珍超市的促销更多的时候也是人传人，只有这个时候来的人才多。

    陆泽完全是按照几十年后的成熟超市模式在管理着美珍超市，他向员工灌输的人性化的管理模式，都是后世大型连锁超市的基本管理制度。

    公司的管理说到底就是人的管理。

    一旦一百多人入职，那么周边的多数住户就既是员工又是客户了。

    这样的员工培养起来就会是忠实的员工加客户。

    作为客户时，他们享受着最好的服务，作为员工时，他们要尽心服务每一位顾客。

    大型超市一旦开业，会让周边很多卖相同商品的商店生意变差，甚至倒闭。

    美珍超市周边本就没有多少商店，只有乡镇供销社在美珍超市南边不足一千米处，不过近年来供销社的生意越来越差了。

    很多时候去里面基本上都没什么人，柜台一半是空的，售货员也没几个。

    只有一些紧俏货才需要去供销社买，日常用品完全不需要。

    不过陆泽个人觉得供销社里的东西质量还是很好的，只是价格偏贵一点。

    市中心车站边的通汇市场成立后，批发和零售混在一起，每天都人挤人，为了节省一点钱，很多人去那里购买日常用品。

    那里很多东西价格便宜，但质量没那么好，不过大家都买得起。

    美珍超市一旦扩大，首先影响的就是供销社的生意。

    对于供销社，陆泽并不在乎，即便没有自己的超市，供销社也慢慢被各种小商店取代，这是时代发展的必然结果。

    大卖场形式的超市其实出现得也有点早，第一批的超市还不叫“超市”，而叫做“自选商场”，近十年来，只有在大城市里有几家自选商场开业。

    很多名牌连锁超市，比如美物，润发等超市还要等几年才会在国内成立。

    新的美珍超市将属于真正意义上的超市。

    而现在的美珍超市将推倒重建成一幢三层小写字楼，作为美珍公司的办公总部。

    以后投资成立的各公司肯定会分布在各个地方。

    公司高管来这边汇报工作

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